松下 幸之助 （まつした こうのすけ、1894年 〈明治 27年〉11月27日 - 1989年 〈平成 元年〉4月27日 ）は、日本 の実業家 、発明家 、著述家 。位階は正三位 。
パナソニックホールディングス を一代で築き上げた経営者である[ 3] 経営の神様 」。その他、PHP研究所 を設立して倫理 教育や出版活動に乗り出した。さらに晩年は松下政経塾 を立ち上げ、政治家 の育成にも意を注いだ。
少年時代の松下（左） 1894年 11月27日 、和歌山県 海草郡 和佐村 千旦ノ木（現：和歌山市 禰宜）に、小地主 松下政楠 ・とく枝の三男として出生。家が松の大樹の下にあったところから松下の姓を用いたとする。
1899年 頃、父が米相場 で失敗して破産 したため、一家で和歌山市本町1丁目に転居し、下駄 屋を始めた。しかし父には商才がなく店を畳んだ。幸之助は尋常小学校 を4年で中退し、9歳で宮田火鉢 店に丁稚奉公 に出される。後、奉公先を五代自転車に移した。五代自転車奉公時代にサントリー の起源である寿屋の鳥井信治郎 と出会い、将来にわたって経営の師とする。この経験は後にパナレーサー 社設立のきっかけになった。自転車屋奉公時代、来店客に度々タバコ を買いに行かされた。その際、いちいち買いに出かけるより纏め買いして置けば、すぐタバコを出せる上、単価も安くなるため、これを利用して小銭を溜めた[ 4]
大阪市 に導入された路面電車 を見て感動し、電気に関わる仕事を志し、16歳で大阪電灯 （現：関西電力 ）に入社し、7年間勤務する。当時の電球 は自宅に直接電線を引く方式で、電球の取り外しも専門知識が必要な危険な作業であったため、簡単に電球を取り外すことができる電球ソケット を在職中に考案する。1913年 に18歳で関西商工学校 夜間部 予科 に入学した。1917年 、大阪電灯を依願退職した。
35歳ころの松下（1929年撮影）[ 5] 大阪府 東成郡 鶴橋町猪飼野（現：大阪市 東成区 玉津 2丁目）の自宅で、妻むめの と、その弟の井植歳男 （営業担当、後に専務取締役、戦後に三洋電機 を創業して独立）、および友人2名の計5人で、同ソケットの製造販売に着手。しかし、新型ソケットの売り上げは芳しくなく、友人2名は幸之助のもとを去ったが、川北電気（現在のパナソニック エコシステムズ ）から扇風機の部品を大量に受注したことにより窮地を脱した。その後、アタッチメントプラグ、二灯用差込みプラグ がヒットしたため経営が軌道に乗る。
事業拡大に伴い、1918年 に大阪市 北区 西野田大開町（現：大阪市 福島区 大開 2丁目）で松下電気器具製作所 （現・パナソニックホールディングス ）を創業。電球ソケットに続き、カンテラ 式で取り外し可能な自転車用電池ランプ（1925年 から「ナショナル 」商標を使用開始）を考案し、これらのヒットで乾電池 などにも手を広げた。1929年 の松下電器製作所 への改称と同時に『綱領・信条』を設定した。
1932年 を『命知元年』と定めて5月5日に第1回創業記念式を開き、ヘンリー・フォード に倣った『水道哲学 』『250年計画』『適正利益・現金正価』を社員に訓示した。また、事業拡大のため土地が広い大阪府北河内郡 門真村（現：門真市） に本社・工場を移転した。当時、門真市から枚方市 にかけての地域は大阪市内から見て鬼門 に当たるとして開発が遅れていたが、東北に細長く延びる日本地図を指して「日本列島はほとんどが鬼門だ」と述べて断行した。1935年 には松下電器産業株式会社 として法人化した。
第二次世界大戦 中は、下命で軍需品 の生産に協力する。1943年 4月に松下造船株式会社を設立し、海運会社出身の井植歳男社長の下で、終戦までに56隻の250トンクラスの中型木造船を建造した。次いで同年10月には盾津飛行場 そばに松下航空機株式会社 を設立し、空技廠 の技術指導により強化合板構造の練習用木製急降下爆撃機「明星」 を終戦までに7機試作。試験飛行に漕ぎ着けたものの、1機は間もなく空中分解し、航空機に求められる絶対的な品質と信頼性に対する認識不足から[ 注 1]
戦後ただちにGHQ によって財閥解体 の一環として制限会社[ 注 2] 公職追放 処分を受ける。暖簾分け の形で井植兄弟を社外に出した幸之助は、「松下は一代で築き上げたもので、買収 などで大きくなった訳でもなく、財閥 にも当らない」と反駁した。一方で1946年 11月にはPHP研究所 を設立し、倫理教育に乗り出すことで世評を高めた。内部留保 を取り崩して人員整理を極力避けたことを感謝した労働組合 もGHQに嘆願したため、間もなく制限会社指定を解除され、1947年 に社長に復帰する[ 6]
続くドッジ・ライン 不況でも苦境に陥ったが、今度は一転してレッドパージ を兼ねた直営工場の操業時間短縮、人員大量整理、賃金抑制を断行し、危機を乗り切った。この経営手法を当時のマスコミ が揶揄して物品税 の滞納王などと報道された。
1948年 、趣味の株式投資の影響でナショナル証券 を設立したが、この分野で大成するには至らなかった。
1954年 の制度施行以降、長者番付 で10回全国1位を記録（1955年 - 1959年 、1961年 - 1963年 、1968年 、1984年 ）した。また全国2位を6回、3位を2回、4位を4回記録し、40年連続で全国100位以内となった。この時期の幸之助は「億万長者」であり、一生で約5,000億円の資産を築いたと推定される。
1951年 、テレビ事業視察のため長期外遊し、翌1952年 に蘭 フィリップス と技術導入提携（後に松下電子工業 として分社化、1997年 4月松下電器に統合）。
1954年 には戦前からの宿願だったレコード 事業参入のため、当時の資本金相当額を投入して日本ビクター を子会社化したが、経営上の独立性を保証した[ 注 3]
1957年 には自ら巡回しての自社製品販売要請に応じた小売店を自社系列電器店 網へ組み込み、日本初の系列電器店ネットワークとなる「ナショナルショップ（現：パナソニックショップ ）」を誕生させた。以後、自社製品の地道な拡販交渉を続ける幸之助の姿勢に共感した系列電器店が「ナショナルショップ」網へ次々新規参入。こうした「松下幸之助に対する小売店スタッフの強い忠誠心」がナショナルショップを（ピーク時に約2万7千店を誇る）国内最大の系列電器店ネットワークへと成長させる原動力となった[ 注 4]
浅草寺 大提灯 1960年 に初の和歌山市 名誉市民に選定される[ 7] 浅草寺 （東京都 台東区 ）の雷門 と大提灯 は、100年近く仮設状態のままになっていたところ、幸之助が私財を寄進して現在の形に再建された。提灯の「雷門」の下加輪には「松下電器産業株式会社 松下幸之助」と金文字で大きく刻んだ一際目立つプレートが貼られている。
1960年代初頭の松下 1961年 に会長 に就任し、第一線を退くが、ヒット商品欠如が岩戸景気 後の反動不況と相俟って赤字に転落する。
当時ソ連 の副首相であったミコヤン と食事を共にした際、「自分は工場で家庭電気器具を作ることで、婦人解放をした」というと、感心したミコヤンは握手を求めたという[ 8]
1964年 には門真市 で初の名誉市民に推挙される[ 9] ダイエー 社長・中内㓛 と30年にわたるダイエー・松下戦争 が勃発した。社内外の引き締め目的で熱海ニューフジヤホテル を借り切り、全国の販社・代理店と直談判する機会を設けたものの、新興スーパーマーケット との競合による売行不振、熾烈な販売ノルマ や販促グッズの押し付け、欠陥テレビの修理費負担などが問題化して紛糾し、丸3日間にわたって逆に吊し上げられた（全国販売会社代理店社長懇談会、いわゆる「熱海会談」）。このため「共存共栄」と自筆した色紙 を配布して沈静化を図る一方、営業本部長代行を兼務し、トップセールスとしての現場復帰を余儀なくされた。
1965年 の第16回NHK紅白歌合戦 （NHK総合 ・ラジオ第1 ）に審査員として出場した。
1967年 7月、ダイエー などの安売り店への出荷停止や締め付けなどに関して、公正取引委員会 は松下電工を立ち入り検査し、独占禁止法 第十九条に抵触する「不公正な取引方法」として排除勧告を受けた。これを拒否したため消費者から批判を浴びた。
1970年 にはナショナルショップ の後継者育成目的で松下電器商学院（現：松下幸之助商学院） を設立する。後に中村邦夫 が立ち上げる「スーパープロショップ（現：スーパーパナソニックショップ）」の母体となった[ 注 5]
同年、日本万国博覧会 （大阪万博）に松下電器館を出展する。「5000年後に開封する」として話題になったタイムカプセル には、全国の小中学生の手紙や当時の物品を納めて、博覧会終了後に大阪城公園 に埋蔵された[ 注 6]
1971年、慶應義塾大学 工学部 へ多額の寄付を行い、松下記念図書館が竣工された。
1973年 、80歳を機に現役を引退し、相談役 に退いた。1974年 には奈良県明日香村 の名誉村民となる[ 10] [ 11] 1983年 まで中野種一朗 の後任として伊勢神宮 崇敬会第3代会長を務め、後に松下正幸 も第8代会長を務めた[ 12] 1979年 、私財70億円を投じて財団法人 松下政経塾 を設立し、政界に貢献しようとした。
1989年4月27日午前10時6分に気管支肺炎 のため、守口市 の松下記念病院 において死去。享年 96（満94歳没）[ 1] 法名 は光雲院釋眞幸。死亡時遺産 総額は約2450億円で、日本で最高とされている。
トヨタ自動車 中興の祖・石田退三 を師と仰ぎ、尊敬していた[ 13] 創業地の大阪市大開 に思い入れがあり、本籍 を大阪市大開から動かさなかった。
東洋工業（現マツダ ）社長の松田恒次 と親交があり、東洋工業が実用化に成功したロータリーエンジン を評価して、マツダ・コスモスポーツ の顧客第一号となった。
スバル・360 に発売前から興味を示し、顧客第一号であった[ 14] コンピュータ について、1960年の暮れに米IBM と特許使用許諾契約を結んだ日本側15社のうちの一社に松下電器産業が含まれ[ 15] 日本電子計算機 にも参加する[ 16] パナソニック モバイルコミュニケーションズ ））、1964年10月に撤退を表明した。この件について、同年の減収減益で、コンピュータの研究への資本投入に販社からの不満が渦巻いていたとする文献[ 17] [ 18] シャープ も、コンピュータは基礎研究のみに止めている。ただしシャープの場合は、その応用ともいえる電卓への進出で一定の成功を収めた。）[ 注 7] 1965年に古希 （70歳）を迎えた後、グループの総帥になると、ある従業員に「どうやってこのように大きな成功を収めることができたのですか」と尋ねられた。それに対して松下は「私は天からの3つの恵みを受けて生まれた。家が貧しかったこと、体が弱かったこと、小学校までしか進学出来なかったこと。」と答えている[ 19]
米『タイム 』誌国際版の表紙を飾った2人目の日本人実業家である（1人目は戦前に登場した日本郵船 の各務鎌吉 ）[ 20]
終生紀州弁 で通した。晩年は声量が落ち、筆頭秘書が通訳を務めた。
朝型人間で、朝6時くらいにあちこちに電話をして打ち合わせをすることも多かった。社内だけではなく、社外の人にも早朝に電話をして驚かれたこともあるという。
郷里の和歌山市に、友人達から贈られた「松下幸之助君生誕の地」の石碑（同郷である湯川秀樹 の揮毫 ）と、幸之助がポケットマネーで寄付した和歌山市立松下体育館 や、和歌山城西之丸庭園 （紅葉渓庭園）内の茶室 「紅松庵」がある。
東京ディズニーシー のインディ・ジョーンズ・アドベンチャー のキューライン（queue - 並ぶ列）に展示中の、インディ博士の作業卓上の新聞には、幸之助の顔写真が載っている。これはパナソニックが同アトラクションのスポンサーであるためである。大阪府門真市に所在するパナソニックミュージアム 内に、松下幸之助の銅像「松下幸之助翁寿像」が建立されているが、この像は労働組合に理解を示していた幸之助に感謝する形で、松下電器労組が贈呈したものである。
自分に対して厳しい松下は交通渋滞が原因で会議に間に合わなかった際、社内処分として自らの給与を10％を減給した（1カ月間）。
200年かけて日本の山を2割切り崩し75000平方kmの土地を平らにした上、その土砂で四国程の面積の島を作ろうと考えていた[ 21]
辯天宗 の信者で、本社から国道を挟んで南側にある「松下電子部品」（現社名＝パナソニックエレクトロニックデバイス株式会社）の敷地内に、下天龍王社という祠（ほこら）が鎮座している。ただ、社内に自身の信仰を明確に持ち込んだ例はこれ以外にはなく、また前述のように浅草寺など他の諸宗教へも寄進を行っていることから、辨天宗だけを特別扱いしていたとは言えないとする見解もある。晩年、雑誌の取材で「何かひとつ夢を叶えるとしたら何を望みますか?」と質問されたところ「今の全財産を渡すからもう一度二十歳に戻して欲しい。それが出来たら私はもう一度今と同じだけの財産を築いてみせる。」と答えたという。
リーダーに必要なものについて、「運が強いこと」と「愛嬌があること」をあげている[ 22]
文部科学省 の中学校向け道徳教育 用教材 『私たちの道徳』の「礼儀の意義を理解し適切な言動を」という学習指導要領 の項目の中で人物コラムとして取り上げられた[ 23] [ 24] 日本の戦後教育について、「道徳を高めると、人間性だけでなく日本の国際的な評価を高め、さらに実利実益にも結びつく」と述べており、道徳 ・徳育 を重視すべきと考え、教育におけるそれらの欠如が青少年の乱れに繋がっていると憂いていた[ 25]
昭和40年代の初めに、業務用の大型炊飯器 の試作品が完成し、技術者たちが本社の重役会議に臨んだ。操作や水洗いも簡単になった画期的な新製品だったが、重役陣の反応はいま一つ。やがて昼になり、弁当が配られた。そこには試作品で炊いたご飯が用意された。幸之助だけが「この炊飯器のご飯、おいしいな」とおかわりをした。食が細いはずの幸之助だったが、その一言は、技術者たちにとって、たまらなくうれしいものだったという[ 26]
前日に市販された新製品の評判を、社の幹部に尋ねた際、「一週間ほどしたら評判がわかるでしょう」との答えだった。すると幸之助は「あかん！きのう発売されて、なんで今日わからんのや。商品について回れ」と叱責した。さらに「販売店を訪ね、売る人の立場から意見を聞いてみるのが本当や」「悠長に、一週間も市場の反応を待っていては商売にならん」と続けた[ 27]
幸之助が社員の一人に「幽霊 は、なぜ怖いかわかるか」と聞いたことがある。社員が「足がないからです」と答えると、「そうや。足がないということは、それが何者やら実体がわからないから怖いのや。経営でも、実体が見えないと怖いで。何が起こるかわからないから」と応じた。幸之助は「見えないものを見えるようにするのが経営だ」とした。そのためには「自分でわかるまで考えよ」「現場に出よ」と勧めたという[ 28]
自分は失敗をしたことがないと断言をしている。その自信は「意の如く、事が運ばないことを失敗というのなら、それは今までにずいぶんあった。しかし、私はいつも禍転じて福とするようにしているので、その意味では失敗をしたことはない」とのこと。また「失敗した所で止めるから失敗になる。成功するところまで続ければ成功になる。」という発言は有名である。
大阪電灯に在職中、配線工として初代通天閣 の電気工事に携わっていた。戦後再建された際、松下電器へネオン広告の掲出の打診があったが、幸之助自身の判断により打診を断っている。その後、関西での知名度拡大を狙っていた日立製作所 が広告を掲出し、地元の名物として定着した。幸之助は後年になって、打診を断ったことを悔いていたという。
素直さこそが経営及び万事を成功に結ぶものと考えている。
運 を非常に気にしていたといい、社員の採用にあたっても「面接で自分は運が悪いと答えた学生はたとえ高学歴でも、採用試験の成績は良くても落とす。」と公言していた。
義弟の井植歳男 は創業期からのパートナーだったが、GHQの公職追放処分への対抗目的で、暖簾分けされ三洋電機 を創業し、独立した。歳男の弟の祐郎 と薫 もこの時、共に三洋電機へ移り、3兄弟で社長・会長を歴任した。なお、しばらくは三洋電機でもナショナルブランドを併用していた[ 29]
長女・幸子の婿養子 に旧華族 （伯爵 ）で日本画家 である平田松堂 の次男正治 を迎えた。正治の祖父東助 は旧米沢藩 士 で桂太郎 内閣（第1次 、第2次 ）では内務大臣 を務めた人物である。また、正治の母方の家系・前田家は上野 七日市藩 藩主の家系。正治の兄弟・平田克己の妻・宣子は三井惣領家 に連なる。
系図外だが、三井高棟 の孫・博子はトヨタ自動車 の元社長・豊田章一郎 の妻であるため、豊田家とも遠縁の関係にある。また、幾人かの婚外子 を残し[ 30] 相続人 になっている。
オープンドア 創業者の関根大介 は曾孫にあたる[ 31]
椿大神社 の「松下幸之助社」では祭神として祀られる[ 32] パナソニックミュージアム 松下幸之助歴史館 」がある。
中華人民共和国 首都の北京市 に2018年6月開設された「松下記念館」は、企業としての松下電器産業（パナソニック）のPRだけでなく、幸之助の中国との関わりも紹介している[ 33] 改革開放 へ転じさせた鄧小平 が日本訪問することになったことを知ると松下電器工場への訪問を日程に組み込むよう各方面に働きかけ、実現している[ 34] [ 35]
詳しくは 松下幸之助.com を参照
発行部数は、特記なきものはPHP研究所の発表による全てのバージョンの累計部数。出版社と発行年月は、最初に出版された際のものを記載。一部の書籍は後に他社から出版されている。
『PHPのことば』（PHP研究所・甲鳥書林、1953年4月） - 一般向けで初の著作
『私の行き方 考え方』（甲鳥書林、1954年6月） - 52万部[ 36]
『仕事の夢・暮しの夢』（実業之日本社、1960年2月） - 29万部[ 37]
『物の見方 考え方』（実業之日本社、1963年4月） - 86万部[ 36]
『なぜ』（文藝春秋、1965年5月） - 31万部[ 37]
『若さに贈る』（講談社、1966年4月） - 34万部[ 37]
『道をひらく 』（PHP研究所、1968年5月） - 520.0万部[ 38] 豆本 にされ内蔵されている
『一日本人としての私のねがい』（実業之日本社、1968年10月） - 32万部[ 37]
『思うまま』（PHP研究所、1971年1月） - 30.6万部[ 38]
『その心意気やよし』（PHP研究所、1971年7月） - 35.6万部[ 38]
『人間を考える―新しい人間観の提唱―』（PHP研究所、1972年8月） - 26.0万部[ 38]
『商売心得帖』（PHP研究所、1973年2月） - 90.3万部[ 38]
『経営心得帖』（PHP研究所、1974年7月） - 46.9万部[ 38]
『社員稼業』（PHP研究所、1974年10月） - 26.1万部[ 38]
『崩れゆく日本をどう救うか』（PHP研究所、1974年12月） - 62.1万部[ 38]
『道は無限にある―きびしさの中で生きぬくために―』（PHP研究所、1975年5月） - 38.2万部[ 38]
『指導者の条件』（PHP研究所、1975年12月） - 99.6万部[ 38]
『素直な心になるために』（PHP研究所、1976年9月） - 68.1万部[ 38]
『私の夢・日本の夢 21世紀の日本』（PHP研究所、1977年1月） - 31.2万部[ 38]
『続・道をひらく』（PHP研究所、1978年1月） - 32.8万部[ 38]
『実践経営哲学』（PHP研究所、1978年6月） - 45.5万部[ 38]
『決断の経営』（PHP研究所、1979年3月） - 25.4万部[ 38]
『人を活かす経営』（PHP研究所、1979年9月） - 32.3万部[ 38]
『経営のコツここなりと気づいた価値は百万両』（PHP研究所、1980年3月） - 28.2万部[ 38]
『社員心得帖』（PHP研究所、1981年9月） - 58.6万部[ 38]
『人生心得帖』（PHP研究所、1984年9月） - 54.6万部[ 38]
『人生問答』（上・中・下）（共著：松下幸之助・池田大作 ）潮出版社
^ 納入部品を検査不合格にしたところ、「しゃぁない、ほな、2割引でどうだす?」と持ちかけられる有様だった。
^ 事業の譲渡や財産の売却贈与などの権利の移転などに関して制限を課せられた、資本金五〇〇万円以上の会社および大蔵大臣の指定した会社
^ 1931年 にはテイチク に出資しているが、RCAビクター への強い憧憬があった。^ 幸之助の死去後は（当時松下電器社長をしていた）中村邦夫 が聖域なき構造改革「創生21計画」の一環として、（増収と不振とで売り上げの二極化が目立っていたナショナルショップの現状に鑑み）約2万店の系列店の中から「自主的に売り上げを増やし顧客へのサービス向上を図ろうと努力する店」を全国で最大約7千店に絞り（厳選し）、それら店舗のみを公平に販促支援する「スーパープロショップ」制度を開始（社名を現在の「パナソニック株式会社」へ変更した2008年10月1日より「スーパーパナソニックショップ」へ改称）。これに伴い系列店スタッフへの研修会は「プロショップ道場」として有料化された他、スーパーパナソニックショップ認定店のみで購入可能な「パナソニックの店取扱モデル」も2007年より販売開始されている。なお「SPS及びN&Eハウス」の称号は一度新規認定されれば永久に続くのではなく、（当該店所在地を管轄する）パナソニック コンシューマーマーケティング （PCMC）各支社営業スタッフが行う店舗監査において業績チェックが定期的に行われ、そちらで「売り上げ不振（業績がSPS認定基準を大きく下回る状態）が長期化し、これ以上種々の販促支援や助言をしても当該店は業績回復見込み無し」という判断が下されれば、当該店は当初のSPS認定を取り消されSPS検索画面より削除される（「SPS及びN&Eハウス新規認定」という格上げ通知は口頭でも行われるが、その逆となる「格下げ通知（SPS認定取り消し&SPS検索画面からの当該店削除）」は口頭では行われないので、スタッフは「うちの店がSPS検索画面から無くなった」のをHP上で見てSPS認定が取り消された旨を初めて知る形となる）。
^ 現在は商学院での後継者育成に加え、パーソル パナソニック HRパートナーズ がパナソニックショップ各店の従業員を（パート・アルバイトを含め）外部から募集している（ただし外部から募集した従業員が就業可能なパナソニックショップ は「スーパーパナソニックショップ（SPS）」認定店に限られており、SPS非認定店は身内=経営者の子息・兄妹以外の外部人材を雇えない）。
^ 同じものが2つ埋蔵されており、うち1個は2000年 以降100年ごとに開封して内容の確認を行うことになっている。最初の開封年となった2000年に実際に発掘開封され、内容物は大阪市立博物館 で展示された。
^ 米国の例を見ても、コンピュータの膨大な開発コストが、最終的に身売りの原因のひとつとなった無線機メーカーのコリンズなどがある。なお、1983年のMSX への参入を「この時の撤退以来」とするのは、1973年に富士通と合弁で設立したパナファコム を無視するなどしており、正しくない。
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