Sojusznicze Dowództwo ds. Transformacji

Sojusznicze Dowództwo ds. Transformacji

Allied Command Transformation

Historia
Organizacja	NATO
Sformowanie	2003
Tradycje
Rodowód	Naczelne Dowództwo Połączonych Sił Sojuszniczych NATO Atlantyku ACLANT
Organizacja
Dyslokacja	Norfolk
Strona internetowa

Sojusznicze Dowództwo ds. Transformacji (ang. Allied Command Transformation, ACT) – jedno z dwóch dowództw strategicznych NATO, zajmujące się transformacją zdolności wojskowych Organizacji do nowych wymagań geopolitycznych. To dowództwo ma testować i wdrażać nowe doktryny strategiczne, kontrolować zdolności i możliwości wojsk Organizacji oraz prowadzić szkolenia i ćwiczenia. ACT ma siedzibę w Norfolk w Stanach Zjednoczonych Ameryki^[1].

Historia

Dowództwo zostało powołane do życia w ramach reform strukturalnych NATO na mocy decyzji podjętych na zjeździe Organizacji Traktatu Północnoatlantyckiego w Pradze w 2002 roku. Nowa struktura ma na celu odejście od geograficznego podziału dowództw na rzecz struktur podzielonych według sprawowanych funkcji.

Struktura

ACT kontroluje szereg ośrodków badawczych i szkoleniowych m.in. Joint Warfare Centre w Norwegii, Centrum Szkolenia Sił Połączonych w Bydgoszczy i Centrum Badań Podwodnych w La Spezia we Włoszech.

Struktura w 2014^[2]

• Centrum Połączonych Działań Bojowych w Stavanger
• Centrum Szkolenia Sił Połączonych w Bydgoszczy
• Centrum Połączonych Analiz i Wykorzystania Doświadczeń w Monsanto

Zadania dowództwa

Podstawowym zadaniem Sojuszniczego Dowództwa ds. Transformacji jest kierowanie transformacją struktur wojskowych NATO w celu zdobywania i rozwijania przez siły sojusznicze zdolności do działań podejmowanych w odpowiedzi na aktualne i prognozowane zagrożenia bezpieczeństwa międzynarodowego. Odpowiada za następujące obszary funkcjonowania Sojuszu^[3]:

• planowanie obronne w zakresie opracowania przeglądu wymagań obronnych, propozycji celów sił zbrojnych oraz wymagań długoterminowych,
• opracowywanie koncepcji i doktryn poziomu strategicznego we współdziałaniu z naczelnym dowódcą Sojuszniczych Sił w Europie
• efektywne gospodarowanie zasobami i rozwijanie międzynarodowych zdolności umożliwiających realizację zadań Sojuszu
• prowadzenie analiz kierunków rozwoju koncepcji i zdolności wywiadowczych NATO
• rozwijanie przyszłej strategii, koncepcji i zdolności systemów dowodzenia i informatyki, a także ich struktury
• szkolenie, ćwiczenia, kontrolę i eksperymenty
• badania naukowe i rozwój przyszłych technologii

Przypisy

1. Wołejszo (red.) 2013 ↓, s. 30.
2. Kupiecki 2014 ↓, s. 82.
3. Kręcikij i Lewandowski 2015 ↓, s. 74.

Bibliografia

• Janusz Kręcikij, Jacek Lewandowski: Organizacja dowodzenia na poziomie strategicznym i operacyjnym. Kraków: Oficyna Wydawnicza Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, 2015. ISBN 978-83-65208-29-3.
• Robert Kupiecki: Kierowanie i dowodzenie strategiczne NATO. Rola SACEUR. W: Tomasz Kośmider (red.): Naczelny dowódca sił zbrojnych w systemie obronnym państwa polskiego. Warszawa: Akademia Obrony Narodowej, 2014. ISBN 978-83-7523-329-2.
• Jarosław Wołejszo (red.): System dowodzenia. Warszawa: Akademia Obrony Narodowej, 2013. ISBN 978-83-7523-228-8.
• NATO – Structure. NATO. [dostęp 2023-04-25]. (ang.).

Kontrola autorytatywna (dowództwo):

• ISNI: 0000000404368961
• GND: 1250208300

Encyklopedie internetowe:

• Britannica: topic/Allied-Command-Transformation
• SNL: Allied_Command_Transformation_-_ACT
• DSDE: Allied_Command_Transformation_-_NATO_Allied_Command_Transformation