DSB

DSB
DSB's hovedkvarter i Telegade 2 i Høje Taastrup
Virksomhedsinformation
SelskabsformSelvstændig offentlig virksomhed Rediger på Wikidata
BrancheJernbanetransport Rediger på Wikidata
Grundlagt1885 Rediger på Wikidata
EtableringsstedKøbenhavn, Danmark Rediger på Wikidata
HovedsæderKøbenhavn, Danmark, Taastrup, Danmark Rediger på Wikidata
Virksom i
 Danmark/
 Tyskland
NøglepersonerAdm. dir. Flemming Jensen Bestyrelsesformand Peter Schütze
SloganDu kan køre med os'[1][2]
Regnskab
Omsætning10,550 mia.[3] DKK (2023)
Resultat320 mio.[3] DKK (2023)
Aktiver14,094 mia.[3] DKK (2023)
Egenkapital5,868 mia.[3] DKK (2023)
Organisation
Antal ansatte
4770[4] årsværk (2022)
EjerTransport-, Bygnings- og Boligministeriet
DatterselskaberDSB Service & Retail A/S (DSB 7-Eleven)
DSB Vedligehold
Public Arkitekter
Rejsekort & Rejseplan A/S (delvist ejet)
DSB Sverige AB
DSB Aarhus Nærbane
VIAS
Eksterne henvisninger
Virksomhedens hjemmeside Rediger på Wikidata
CVR-nummer25050053 Rediger på Wikidata
OpenCorporatesdk/25050053 Rediger på Wikidata
Information med symbolet Billede af blyant hentes fra Wikidata.

DSB (indtil 1948 Danske Statsbaner[5]) er en selvstændig offentlig virksomhed,[6] der driver persontrafik på statens jernbanenet, og som er ejet 100% af Transportministeriet. DSB blev etableret i 1885, efter staten i 1867 under navnet De jysk-fynske Statsbaner overtog det private selskab Det Danske Jernbanedriftselskab og i 1880 det ligeledes privatejede Det Sjællandske Jernbaneselskab.

Op gennem 1990'erne udskiltes og frasolgtes en række forretningsområder. DSB Busser blev til Combus, DSB Rederi blev til Scandlines, og DSB Gods blev i 2001 til Railion Denmark - det nuværende DB Cargo Scandinavia. I 1997 udskiltes jernbanenettet (infrastrukturen) i Banestyrelsen, det nuværende Banedanmark, med henblik på at liberalisere togdriften på statens jernbanenet. Stationsbygningerne ejes dog stadig af DSB. I 1999 ændredes DSB til en selvstændig offentlig virksomhed, der på en række områder er underlagt aktieselskabslovens bestemmelser og aflægger regnskab efter årsregnskabsloven. DSB ledes af en direktion, som er ansvarlig over for selskabets bestyrelse.

DSB har dagligt ca. 500.000 rejsende - heraf ca. halvdelen på det københavnske S-banenet, der betjenes af 135 elektriske togsæt. I fjerntrafikken tegner DSB's 96 IC3-togsæt og 44 elektriske IR4-togsæt sig for størstedelen af produktionen. DSB råder endvidere over 75 IC4-togsæt samt 113 lokomotivtrukne dobbeltdækkervogne til lokaltrafik.

Historie

1800-tallet

Det første skridt med hensyn til at anlægge jernbane i Danmark (inkl. Hertugdømmerne Slesvig og Holsten) foretoges i 1835. Den 10. december fik en kommission til opgave at komme med forslag til at imødegå den konkurrence, der truede de danske forbindelsesruter til Tyskland fra de jernbanelinjer, som nordtyske byer og Hansestæderne havde planlagt. Som første resultat af kommissionens arbejde var anlægget af den 106 km lange Altona-Kiel-jernbane (Christian 8.'s Nordøstersø-jernbane), der åbnede den 18. september 1844.

Københavns første banegård åbnede den 26. juni 1847

I 1840 havde de to embedsmænd Søren Hjorth og Gustav Skram slået til lyd for at anlægge jernbaner; først og fremmest en jernbane fra København til Roskilde. Den 25. maj 1844 fik Industriforeningen i København koncession for 100 år på denne strækning, der allerede den 2. juli 1844 overgik til et privat aktieselskab, "Det Sjællandske Jernbaneselskab". Den 27. juni 1847 åbnedes for offentlig trafik på den 30 km lange strækning, der således var den første jernbane i selve kongeriget. Den (27. april 1856) åbnede den forlængede jernbane, Vestbanen, fra Roskilde til Korsør. Københavns første banegård lå uden for voldene syd for Vesterbrogade, omtrent hvor den nuværende Hovedbanegård ligger. Den 14. oktober 1864 blev en ny banegård taget i brug nord for Vesterbrogade, omtrent hvor Palads ligger i dag, efter strækningen København-Klampenborg åbnede den 22. juli 1863 og Nordbanen den 9. juli 1864.

Den 10. marts 1861 byggedes den første jernbane i Jylland mellem Aarhus og Randers (åbnet 3. september 1862). På Fyn mellem Nyborg og Middelfart åbnede (Dronning Louises Jernbane den 7. september 1865), der sammen med strækningerne Langå-Viborg-Skive-Struer-Holstebro, Fredericia-Vamdrup og Middelfart-Strib blev drevet af "Det Danske Jærnbane-Driftsselskab", indtil staten den 1. september 1867 i henhold til loven af 14. marts 1867 overtog dem. Disse må dermed betragtes som Danmarks første statsbaner. Deres samlede længde udgjorde da 301,3 km. Mens jernbanenettet i Danmark hidtil var udbygget ret langsomt, tog det nu mere fart både for statsbanernes og for privatbanernes vedkommende.

Den 1. januar 1870 omfattede det danske statsbanenet 494 km. Den første dampfærgeforbindelse mellem Fredericia og Strib - og dermed i statsbane-regi - etableredes den 19. marts 1872, og jernbanebroen over Limfjorden mellem Aalborg og Nørresundby åbnede den 7. januar 1879. Den 1. januar 1880 overgik hovedlinjerne på Sjælland - der hidtil havde hørt under det sjællandske jernbaneselskab - til statsdrift, således at DSB's samlede strækningslængde forøgedes til 1.230 km. I de følgende år gik statens bestræbelser navnlig ud på at forbedre forbindelserne mellem de enkelte landsdele, hvilket resulterede i etableringen af færgeforbindelserne: Korsør-Nyborg, Oddesund Syd-Nord og Masnedø-Orehoved den (15. januar 1884). Samtidig toges Masnedsundbroen i brug, og hertil kom senere Sallingsundoverfarten (Glyngøre-Nykøbing Mors).

DSB opstod i 1885, efter at staten allerede i 1880 havde overtaget driften af det privatejede Det Sjællandske Jernbaneselskab. Allerede i 1867 havde man under navnet De jysk-fynske Statsbaner overtaget det private selskab Det Danske Jernbanedriftselskab, der havde alvorlige økonomiske problemer. Fra 1880 til 1885 blev selskaberne drevet hver for sig.

De ændrede trafikforhold i Nordtyskland øgede behovet for en direkte vognforbindelse med Sverige og Norge. Den 10. marts 1892 åbnedes den første dampfærgeforbindelse (Helsingør-Helsingborg) mellem Danmark og Sverige, hvortil senere Kystbanen den (2. august 1897) sluttede sig, og den 7. oktober 1895 fulgte København-Malmö-overfarten efter. Sidstnævnte overfart blev fra den 16. august 1900 drevet i fællesskab med de svenske statsbaner.

1900-tallet

Den nuværende Københavns Hovedbanegård åbnede i 1911.

Efter at staten den 1. januar 1893 overtog privatbanestrækningen Orehoved-Gedser, etableredes endvidere fra den 1. oktober 1903 en dampfærgefart mellem Gedser og Warnemünde sammen med den mecklenburgske »Friedrich-Franz«-jernbane, hvor det tyske selskab »Deutsch-Nordischer Lloyd« i Mecklenburg hidtil havde drevet en daglig dampskibsforbindelse.

Ved loven af 29. marts 1904 blev der givet bevilling til Københavns ny personhovedbanegård (åbnet 1. december 1911) og forskellige strækninger i og ved København. Desuden vedtoges ved Lov om nye jernbaneanlæg m.v. af 27. maj 1908 en række store jernbaneanlæg, der forøgede statsbanenettets længde betydeligt, således at DSB's samlede jernbanenet den 1. april 1914 udgjorde 1999,8 km. Dampfærgeoverfarterne udgjorde tilsammen 120 km; hertil kom sejladsen mellem Kalundborg og Aarhus (89 km, overtaget fra Det forenede Dampskibsselskab den 1. september 1914), og endelig havde DSB siden den 1. april 1883 haft dampskibe i en fast nattur mellem Korsør og Kiel (133 km).[7]

DSB gik ind i rutebilsdrift i 1932.

Inden Lillebæltsbroen etableredes, varede en togrejse fra København til fx Aarhus mindst 8 timer og 20 minutter heraf en del med færge. Undervejs skulle de rejsende skifte fra tog til færge i Korsør, fra færge til tog i Nyborg, til færge igen i Strib for så at ankomme til Fredericia færgehavn, hvor der var 250-300 meter op til banegården og toget til Aarhus.[8] Da Lillebæltsbroen åbnede, og lyntogene indførtes i 1935, revolutionerede det trafikken i Danmark. Nu kunne man rejse mellem hovedstaden og Jylland og tilbage igen samme dag uden at skulle skifte tog ved Storebælt og Lillebælt, eftersom lyntogene kørte direkte om bord på Storebæltsfærgerne.[9]

I 1970 blev Povl Hjelt generaldirektør i DSB, og med ham gennemførtes en gennemgribende ansigtsløftning af DSB i 1972, hvor de vinrøde (brune) lokomotiver og vogne afløstes af et nyt, radikalt postkasserødt design. Med sommerkøreplanen i 1974 indførtes InterCity-tog, der mellem København og Aarhus afgik hver time på faste minuttal InterCitytogene kørte - som lyntogene - om bord på Storebæltsfærgerne. Det var første gang, køreplanens grundstruktur ændredes grundlæggende siden Lillebæltsbroen åbnede.[10]

DSB's hovedkvarter 1928-2013, tidl. Sølvgades Kaserne.

Op gennem 1990'erne blev en række forretningsområder udskilt og frasolgt. DSB Busser blev til Combus, DSB Rederi blev til Scandlines, og DSB Gods blev i 2001 til Railion Denmark (nu DB Schenker Rail Scandinavia).

Den 1. januar 1997 udskiltes jernbanenettet (infrastrukturen) i Banestyrelsen, det nuværende Banedanmark, med henblik at liberalisere togdriften på statens banenet. Stationsbygninger ejes dog stadig af DSB, men derudover har DSB ikke længere noget med infrastrukturen at gøre.

I 1997 reduceredes rejsetiderne mellem landsdelene yderligere, da Storebæltsforbindelsen åbnede og hastigheden på dele af hovedstrækningerne i 1998 kunne øges til 180 km/t. På efterårsferiens store udrejsedag i 1997 sattes ny passagerrekord over Storebælt, da 30.900 passagerer krydsede bæltet med tog.[11]

I 1998 åbnede Kastrupbanen mellem København H og Københavns Lufthavn, og det var nu muligt at rejse fra Københavns centrum til lufthavnen på 13 minutter.

Den 30. april 1998 præsenterede DSB's nye logo, sloganet 'lige til' og den kundevendte vision 'Rejse med omtanke'. Ifølge visionen ville DSB gennem nærvær, fokus og handlekraft vise omverdenen, hvordan bæredygtige kollektive rejseformer kunne gøres til kundernes naturlige valg.

Pressemeddelelser: DSB's røde tråd er nu grøn | DSB.dk Den 16. februar 2009

Den 1. januar 1999 ændredes DSB til en selvstændig, offentlig virksomhed, der på en række områder er underlagt aktieselskabslovens bestemmelser og aflægger regnskab efter årsregnskabsloven. DSB ledes i det daglige af en direktion, som er ansvarlig over for en bestyrelse. DSB S-tog blev samtidig udskilt som aktieselskab 100 % ejet af DSB og i det daglige en almindelig del af DSB.

2000-

DSB-betjente strækninger (med rød) i 2024.
2000'erne

Den 1. juli 2000 åbnede Øresundsforbindelsen.

Fra 2002 til 2010 hævede den tidligere VK-regering i alt 5,7 mia. kr. i udbytte hos DSB, hvilket i 2012 kritiseredes af SR-regeringen for at have skadet servicen over for DSB's kunder. Ifølge den tidligere transportminister Lars Barfoed (K) investerede VK-regeringen netto flere penge i trafik end de midler, der blev taget fra DSB.[12]

Den 16. februar 2009 skiftede DSB's vingehjul-logoet's farve fra mørkeblå til grøn, og introducerede et nyt slogan 'kom med'.[13] I samme tid åbnede DSB's Facebook- og Twitter-profiler.[14]

2010'erne

I 2013 solgte DSB sit hovedsæde siden 1928 i den tidligere Sølvgades Kaserne i København og samlede i sommeren 2013 størstedelen af de administrative aktiviteter i Hovedstadsområdet i et domicil i Telegade 2 i Høje Taastrup.

I september 2013 åbnede Instagram-profilen dsb.dk, og i september 2014 havde DSB 2100 følgere.[14]

Som afløser for det stiliserede vingehjul præsenterede DSB i september 2014 et nyt sekskantet logo designet af Kontrapunkt og inspireret af de sekskantede skilte ved de københavnske S-togsstationer. Ifølge DSB skulle det nye logo understøtte DSB's arbejde hen mod en mere enkel og samlet virksomhed med fokus på kerneforretningen togdrift.[15]

I juni 2015 udvidede DSB adgangen til internettet, så det blev gratis for alle rejsende i IC3, IC4 og IR4 uanset hvor i landet, togene kører. Hidtil havde der kun været internetadgang på strækningen mellem Aalborg og København. Samtidig opgraderedes forbindelsen fra 3G til 4G.[16]

Fra august 2015 nedsatte DSB og Arriva varslingstiden fra 48 til 24 timer for ældre og handicappede, der ønsker assistance til at komme med toget. Samtidig udvidede DSB åbningstiden på telefoniske bestillinger fra kl. 8-15 til kl. 7-18, og det blev muligt at modtage assistance i alle døgnets timer, der kører tog i stedet for som hidtil kl. 6-24. Fra august 2016 forventer DSB at sænke varslingen til 12 timer.[17]

Fra den 17. august 2015 blev det i DSB's app muligt at betale togbilletter med MobilePay.[18]

I oktober 2015 tiltrådte Jürgen Müller, tidl. partner i McKinsey & Company i Tyskland og i Sverige, en nyoprettet stilling som programdirektør for indkøb af tog.[19]

I februar 2016 blev det muligt at købe DSB's 10-turs klippekort i DSB’s app til rejser på alle fjern- og regionaltogsstrækninger inkl. Bornholm.[20] I februar indgik DSB samarbejde med Mofibo om adgang til e-bøger og lydbøger på togturen.[21]

I 2018 fyrede DSB 100 medarbejdere og en kommunikationsdirektør.[22][23][24]

DSB betjener i dag alle danske hovedbaner, forskellige sidebaner og S-banen.

Nøgletal

I 2003 solgte DSB 156,9 mio. rejser og havde en samlet omsætning på 9,9 mia. kroner. Ifølge DSB's årsregnskabsmeddelelse 2006 havde koncernen et samlet resultat før skat på 1.008 mio kr., hvilket var 15 mio. kr. bedre end i 2005. Forbedringen skyldtes bl.a. øgede passagerindtægter. Til trods for infrastrukturproblemerne steg passagertallet med 2,8 mio. rejsende sammenlignet med 2005. Nettoomsætningen steg i 2006 med 127 mio. kr. til 9.534 mio. kr. (9.407 mio. kr.) Stigningen i passagertallet kunne primært henføres til rejser i Østdanmark især på Kystbanen og togtrafikken over Øresund. Godt halvdelen af DSBs indtægter sker som kontraktbetaling fra staten.[25]

I 2012 solgte DSB 182 mio. togrejser og omsatte for 11,1 mia. kr. Antallet af medarbejdere reduceredes fra 9615 ultimo 2011 til 8379 ultimo 2012.

I 2013 øgedes antallet af solgte togrejser med 2,5 mio. til i alt 185 mio.[26]

Efter 1. kvartal 2014 havde DSB et overskud på 144 mio. kr. før skat.[27]

I 2014 set over hele året øgedes antallet af solgte rejser med 5 mio. til i alt 190 mio. Antallet af fuldtidsbeskæftigede medarbejdere reduceredes fra 7807 ultimo 2013 til 7351 ultimo 2014.[28]

I 2015 øgedes antallet af rejser til 191,9 mio. Resultatet var på niveau med 2014. Kundevæksten var 2 % båret af S-tog og regionaltog. På trods af kundevæksten var der færre indtægter fra passagerer primært som følge af sporarbejder på Vestfyn og dermed færre rejser mellem landsdelene.[29] Ifølge DSB's togdriftsanalyse gav lyntog og IC-tog mellem København og Aarhus overskud før kontraktbetaling i 2015, hvilket også var tilfældet for S-tog.[30] De øvrige strækninger krævede kontraktbetaling og overført overskud fra de overskudsgivende strækninger.[30]

I 2016 blev DSB’s resultat før skat et minus på 2.193 mio. kr. som konsekvens af nedskrivningerne af IC4- og IC2-togsættene. Korrigeret for nedskrivningerne og andre engangsforhold var DSB's overskud før skat på 381 mio. kr.[31]

I 2017 blev resultatet før skat 274 mio. kr., og der udbetaltes udbytte til staten på 106 mio. kr. Korrigeret for poster af engangskarakter var resultatet på 548 mio. kr., hvilket var en stigning på 167 mio. kr. i forhold til 2016.[32] Korrigeret for overdragelser af aktiviteterne på Grenaabanen og regionaltrafik i Nordjylland var nettoomsætningen i 2017 på niveau med 2016.[4]

Mio. kr. - Koncern 2008[33] 2009[33] 2010[33] 2011[33] 2012[33] 2013[34] 2014[28] 2015[29] 2016[35] 2017[4] 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Omsætning 9753 9768 9972 11.048 11.100 11.356 11.391 11.153 11.039 10.087 9.779 10.765 9.741 10.062 10.212 10.550
Omkostninger -9.831 -9.353
Resultat før skat 737 456 -555 -862 115 386 670 580 -2.193 274 568 -1.641 -105 805 229 425
Resultat 555 338 -577 -698 50 483 482 446 -1.704 211 -118 -1.176 -57 623 257 320
Aktiver (balancesum) 24.584 25.692 25.907 24.703 24.500 23.509 21.949 20.369 16.534 16.305
Egenkapital 7320 7322 6584 5083 5050 5917 6301 6931 5338 5497
Antal medarbejdere (ultimo) 9283 9318 9526 9615 8379 7807 7351 7302 7239 7132

Rettidighed og pålidelighed

I trafikkontrakten mellem Transportministeriet og DSB gældende fra 2005 til 2014 defineredes rettidigheden som det relative antal tog, der er ankommet ved perron inden for kontraktens krav på maksimalt 5 minutter og 59 sekunders forsinkelse for Fjern- & Regionaltog, 2 min. og 29 sek. for S-tog og 4 min. og 59 sek. for DSB Øresund.

Rettidighed (%) 2013[36] 2014[28]
Fjern- & Regionaltog (5:59) 92,9 94,1
S-tog (2:29) 96,7 97,3
DSB Øresund (4:59) 90,5 90,2

Med trafikkontrakten gældende fra 2015 til 2024 indførtes fra 2015 et fælles rettidighedsmål på 2 minutter og 59 sekunder, der var en skærpelse for Fjern- & Regionaltog og Øresund. Tal for 2014 er medtaget for sammenlignelighedens skyld. Fra og med 2016 er Øresund (Kystbanen og Kastrupbanen) inkluderet i Fjern- & Regionaltog.

Kunderettidighed (%) (2:59) 2014[37] 2015[37]
Fjern- & Regionaltog 82,6 78,5
S-tog 93,6 95,0
DSB Øresund 79,6 76,6

Pålidelighed defineres som hvor stor en del af de planlagte afgange, der er afviklet.

Pålidelighed (%) 2013[36] 2014[36]
Fjern- & Regionaltog 98,4 99,0
S-tog 97,5 98,2
DSB Øresund 97,2 94,7

Omdømme

DSB's overordnede omdømme faldt i 2010-2013. I 2014 var det fortsat på et lavt niveau, men der sås en positiv udvikling blandt såvel brugere af DSB som ikke-brugere.[38]

I 2012 kaldte daværende transportminister Henrik Dam Kristensen (S) DSB's dårlige image et problem for landets transportpolitik: »Noget af det er selvforskyldt, og andet bliver måske forstærket undervejs. Der er kun én ting at svare, og det er, at vi må gøre det bedre.«[39] DSB's daværende kommercielle direktør, Mogens Jønck, forklarede det dårlige omdømme med de mange negative historier om DSB i medierne: »Den performance vi har lavet, når det kommer til ledelse - fx IC4- og DSBFirst-sagen - har ikke været positiv for vores image.«[39]

Ifølge en række trafikforskere truer DSB's dårlige omdømme Folketingets erklærede mål om, at DSB skal bære hovedparten af trafikvæksten i de kommende år og fordoble markedsandelen fra ti til 20 % i 2030.[39]

Omdømmet steg fra indeks 47 i 2013 til 50 i 2014. Ifølge DSB var det i 2014 formentlig den forbedrede økonomi og togrettidighed, der slog igennem på omdømmet. DSB vurderer, at produkter og services er den væsentligste drivkraft til at forbedre omdømmet. Ifølge DSB vil løbende prisstigninger og strømlining af billetter og services begrænse mulighederne for at udvikle disse områder, og samtidig forventes de kommende års ombygning og elektrificering af jernbanenettet at sætte rettidighed og pålidelighed og dermed omdømmet under pres.[38]

Omdømme (RepTrak) 2011[40] 2012[41] 2013[41] 2014[28] 2015[29]
Brugere af Fjern- & Regionaltog 52,6 52,1 49,1 51,1 51,5
Brugere af S-tog 59,8 58,2 55,3 56,1 59,1
Ikke-brugere af Fjern- & Regionaltog 48,2 43,5 39,2 46,0 43,6

Organisering

DSB ledes af administrerende direktør Flemming Jensen. I 2014 bestod koncernledelsen herudover af Thomas Thellersen Børner (Økonomi), Susanne Mørch Koch (Kommerciel og Personale)[42], Steen Schougaard Christensen (Vedligehold), Anders Egehus (Operation og Strategi) og Lars Kaspersen (Kommunikation og Branding).[43] Peter Schütze er formand for bestyrelsen.

Pr. 1. september 2015 justeredes organisationen for at præcisere DSB’s fokus på kernevirksomheden ved at samle hovedansvaret for denne i to hovedområder: "Drift" med fokus på operation og vedligehold, og "Kommerciel" med fokus på kunder, produkter og indtægter. Foruden Flemming Jensen består koncernledelsen herefter af direktør for Økonomi, Thomas Thellersen Børner, direktør for Drift, Anders Egehus, direktør for Kommerciel, Susanne Mørch Koch, direktør for Strategi og Togmateriel, Jürgen Müller, (fra 1. oktober) og direktør for Personale og Jura, Mette Rosholm.[44] Den 1. januar 2017 tiltrådte Jan Sigurdur Christensen som kommerciel direktør. I marts 2018 tiltrådte Per Schrøder som ny driftsdirektør.[45][46]

Medarbejdersammensætning

I starten af 2014 var 7944 medarbejdere ansat i DSB. 4104 (51,66 %) arbejdede i tog eller med salg på stationer. 72 % af de ansatte var mænd, og 28 % var kvinder.[47][48]

I januar 2015 var 545 af DSB's 7603 medarbejdere af udenlandsk oprindelse. 128 af disse var efterkommere. 24 % af de 545 havde oprindelse i vestlige lande, og 76 % havde oprindelse fra ikke-vestlige lande.[49]

Rullende materiel

K-maskine (1894) ved Danmarks Jernbanemuseum i 2006.
Uddybende Uddybende artikler: DSB's rullende materiel og Lyntog

DSB's første materiel var det, der blev overtaget fra Det Danske Jernbane-Driftsselskab i 1867 og Det Sjællandske Jernbaneselskab i 1880. Siden er fulgt i tusindvis af lokomotiver, togsæt, personvogne, godsvogne og arbejdskøretøjer. Det vil gå for vidt at gå ind på dem alle sammen her, men i det følgende er nogle af de mere markante beskrevet.

Lokomotiver og togsæt

De første dansk-konstruerede lokomotiver var "Hødur" og "Mjølner", der senere litredes Es 236 og 237. Lokomotiverne leveredes af B&W i 1871 til Det Sjællandske Jernbaneselskab, havde en maksimalt tilladt hastighed på 100 km/t og var de første danske lokomotiver med førerhus. De var 13,14 meter lange og havde en tjenestevægt på 30,7 tons. Litra Es kørte med såvel persontog som godstog på alle sjællandske strækninger, og om søndagen kørte de udflugtstog på Klampenborg-banen. Lokomotiverne overdroges til staten i 1880 og til DSB i 1885.[50][51]

Litra P (1907).

Mellem 1894 og 1902 anskaffedes 100 K-maskiner. Lokomotivet var en større udgave af A-maskinen, og det var beregnet til at fremføre iltog (dvs. hurtige persontog) med op til 100 km/t. Litra K var 14,82 meter langt, og tjenestevægten var 42 tons. Halvdelen af lokomotiverne ombyggedes efterfølgende med større kedler, og de sidste udrangeredes i 1960'erne. På baggrund af K-maskinerne videreudvikledes fra 1903 19 C-maskiner.[52][53]

P-maskinen fra 1907, af typen "Atlantic", var det første store damplokomotiv i Danmark og regnes for et af Europas smukkeste. Det leveredes i 40 eksemplarer inkl. 7 litra PR. Maskinen var 18,51 meter lang, drivhjulet var 1,98 meter i diameter, og tjenestevægten var 69 tons. Lokomotivet var det første, der fungerede efter compound-princippet, dvs. at dampkraften først arbejdede i to indvendigt placerede højtrykscylindre og derefter i to udvendige lavtrykscylindre. Den maksimalt tilladte hastighed var 100 km/t.[54][55]

MS-lyntoget (1935).

Det røde MS-lyntog introduceredes i 1935 samtidig med, at Lillebæltsbroen åbnede og var DSB's første lyntog. I modsætning til andre persontog på den tid kørte lyntogene om bord på storebæltsfærgerne, og med ét slag reduceredes rejsetiden København-Aalborg fra 10 ½ til 6 ½ timer. Den maksimalt tilladte hastighed var 120 km/t. Kort tid efter indsættelsen satte et testtog dansk hastighedsrekord mellem Vigerslev og Roskilde med 162 km/t. Oprindeligt leveredes 4 trevognstogsæt (litra MS) og 4 firevognstogsæt. Det sidste tog udrangeredes i 1973. Et enkelt trevognstogsæt er bevaret.[56][57]

Litra MY (1954).

Eksprestogsdamplokomotivet litra E af typen "Pacific" anskaffedes i 1937-1950 i 36 eksemplarer. De første 11 byggedes i 1914-16 til SJ. Lokomotivet var 21,26 meter langt, drivhjulet 1,90 meter i diameter, og tjenestevægten var 85,5 tons. Den maksimalt tilladte hastighed var 110 km/t.[58][59]

Efter krigen begyndte DSB at undersøge alternativer til den dyre og ineffektive dampdrift. Valget faldt på diesellokomotivet litra MY, der leveredes i 1954-58 i 59 eksemplarer fra NoHAB i Sverige. Lokomotivets amerikanske GM-motorer viste sig at være meget økonomiske i drift. Den maksimalt tilladte hastighed var 133 km/t, og tjenestevægten var 102 tons. Mange af lokomotiverne er 60 år efter leveringen fortsat i drift ved andre jernbaneselskaber.[60][61]

litra MZ fulgte i 1967 som MY’s “storebror”, der med sine seks trækkende aksler, max. 143 km/t, 3300 HK (1. og 2. levering) hhv. 3900 HK (3. og 4. levering) og tjenestevægt på 116 tons var det hidtil kraftigste lokomotiv leveret til de danske jernbaner. I perioden frem til 1978 blev der leveret i alt 61 lokomotiver af denne litra.

IC3 (1990) i det oprindelige design.

EA-lokomotiverne var DSB's første el-lokomotiver, og med dem påbegyndtes el-driften på Kystbanen i 1986 og i årene efter på dele af de øvrige danske hovedstrækninger. I alt 22 lokomotiver leveredes i 1984-86 og i 1992-93. Den gamle tradition med at navngive jernbanemateriel genoptoges, da EA-lokomotiverne fik navne efter danske videnskabsfolk. Lokomotiverne indkøbtes til at fremføre persontog, men nogle af dem fremførte i en periode indenlandske godstog i DB Schenker-regi og internationale nattog. I dag råder DSB ikke længere over nogle EA lokomotiver, dog er der givet et enkelt til Danmarks jernbanemuseum[62] (EA3004). @

IC4 og IC2 kom i drift i 2007 og 2012 men har hidtil været en lidelseshistorie for DSB.

Fra 1990 brød IC3 og efterfølgende de elektriske IR4 med de gængse forestillinger om togdesign og -konstruktion og markerede nye tider for jernbanen i Danmark. IC3 består af tre fast sammenkoblede vogne med højtydende dieselmotorer i to af vognene. Vognkasserne er af aluminium. Togenes førerrum kan klappes sammen, så der kan etableres fri gennemgang til øvrige togsæt. Den maksimalt tilladte hastighed er 180 km/t. Der er lagt vægt på god passagerkomfort, informationsteknologi og fleksibilitet. DSB råder over 96 IC3- og 44 IR4-togsæt.[63][64]

IC4 er tiltænkt at afløse IC3 i fjerntrafikken men døjer fortsat med dårlig driftsstabilitet. De fire dieselmotorer yder i alt 3000 hk, og togene er designet til en maksimalt tilladt hastighed på 200 km/t. Vognkasserne er af aluminium, og fronten er beklædt med glasfiber. Et IC4-togsæt er 86,53 meter langt, vejer 162 tons og har 204 siddepladser. De første IC4-tog sattes i drift i 2007. 77 af de 82 IC4-togsæt forventes i drift i 2019. Der er leveret 23 togsæt af to-vognsversionen IC2, som alle blev udfaset allerede i 2016.[65]

I august 2016 godkendte DSB's bestyrelse et beslutningsoplæg om at indkøbe 26 nye el-lokomotiver, der forventes i drift fra 2021. Med indkøbet af el-lokomotiverne tages det første skridt til at udfase de aldrende ME-diesellokomotiver og reducere afhængigheden af IC4-togsættene i fremtiden.[66] Den 13. marts 2018 offentliggjorde DSB, at Siemens fra 2021 skal levere 26 Vectron til DSB med en option på yderligere 16. Denne option har DSB valgt at udnytte, så DSB nu vil modtage 42 stk. Der er yderligere en option på 2 stk. Siemens Vectron er litreret EB hos DSB

Maj 2021 er det besluttet at man vil indkøbe mindst 100 nye El-togsæt fra Alstom. Alstom Coradia Stream (de) hedder det og der er en option på yderligere 50 stk.[kilde mangler]

S-tog

1. generations S-tog
Foto: Gunnar W. Christensen, tog-billeder.dk
Hovedartikel: S-tog.

1. generation af de københavnske S-tog sattes i drift ved S-banens åbning i 1934 og bestod oprindeligt af to motorvogne og en mellemvogn. Frichs A/S leverede motorvognene, og Scandia i Randers leverede mellem- og styrevognene uden motor. Togene kørte frem til 1978, og fra 1967 - da de røde 2. generations-tog introduceredes - omtaltes de populært som de brune tog.

2. generation leveredes mellem 1967 og 1978 og var i drift fra 1967 til 2007. Togsættene blev bygget af Frichs i Århus og Scandia i Randers. Da togene sattes i drift, blev de hurtigt populære pga. deres komfort og den friske røde farve, som hidtil var forbeholdt lyntogene. Den maksimalt tilladte hastighed var 100 km/t.

S-banen betjenes i dag kun af 4. generations S-togene.

3. generation kørte i perioden 1979-2006. Typen - der bestod af 4 vogne - slog aldrig igennem på trods af, at den var betydeligt mere komfortabel at rejse med end hidtidige typer af S-tog. En af årsagerne var, at togsættet ofte var fejlramt og derfor ikke var effektivt i drift. Der byggedes 4 prototypetogsæt i 1979 og 8 serietogsæt i 1986.

4. generation af S-togene findes i to udgaver – 104 togsæt á 8 vogne (litra SA) og 31 togsæt á 4 vogne (litra SE). De er i dag de eneste, der kører på S-togsnettet. Togsættene leveredes af Alstom og Siemens i 1996-2006. De er kendetegnet ved de brede vognkasser, der giver mulighed for, at tre personer kan sidde på hvert sæde. Der er gennemgang i hele togsættets længde. Den maksimalt tilladte hastighed er 120 km/t.


Materiel i drift

Nedenfor er DSB's materiel oplistet pr. 1. januar 2022. Hvor der er sket udrangeringer eller frasalg siden leveringen, er det oprindelige antal angivet i parentes. For Øresundstog (dansk litra ET) gælder, at 34 ejes af DSB[67], af disse er 24 udlånt til Skånetrafikken mens de øvrige 77 (svensk litra X31K og X32K) tilhører forskellige svenske selskaber. I december blev 10 togsæt solgt og overdraget til Skånetrafikken.

Litra Billede Type Max. fart Antal Vogne per togsæt Strækninger
km/t
Litra MF/IC3 Dieseltogsæt 180 96 3 København - Aarhus - Aalborg
København - Kolding - Esbjerg/Sønderborg/Flensburg
København - Fredericia - Herning - Struer
København/Aarhus - Flensburg - Hamburg
Litra MG/IC4 200 75 (af 82) 4 København - Næstved - Nykøbing F
København - Holbæk - Kalundborg
København - Aarhus
Aarhus - Aalborg
Aarhus - Fredericia - Esbjerg
Litra ER/IR4 Elektrisk togsæt 180 44 4 (Helsingør) - København - Roskilde - Ringsted - Slagelse
København - Fredericia
København - Kolding - Esbjerg/Sønderborg
Litra ET 0 (af 111) 3 Helsingør - København - Roskilde

CPH-Slagelse (udenom København)

Nivå - København

Litra EB Elektrisk lokomotiv 200 42 - Helsingør - København - Roskilde - Ringsted - Slagelse

Helsingør - København - Roskilde - Ringsted - Næstved

(Nivå)- København- Roskilde - Ringsted - Næstved

(Helsingør) - København - Roskilde - Ringsted - Slagelse (videre til Odense om fredagen)

Litra B Personvogn 160 62 - Helsingør - København - Roskilde - Ringsted - Slagelse

Nivå - København- Køge Nord- Køge- Næstved
København - Holbæk - Kalundborg
København - Ringsted - Vordingborg - Nykøbing Falster

Litra Bk 26 -
Litra ABs Person- og styrevogn 25 -
Litra S Salonvogn for kongehuset 200 1 - Efter behov
Litra WRm Ledsagevogn for salonvogn 200 1 - Efter behov
Köf Rangertraktor 45 4 (af 40) - Tre til Rangering ved Belvedere, og Vognværkstedet ved Otto Bussesvej, og én ved Knorr i Aarhus
Litra MK Rangerlokomotiv 60 1 (af 25) - Rangering på Belvedere, København
Litra SA Elektrisk togsæt 120 104 (af 105) 8 Køge - Hillerød
Høje Taastrup - Farum
Frederikssund - Klampenborg
Ny Ellebjerg - Hellerup
Litra SE 31 4

Materielplan 2030

I august 2014 afleverede DSB beslutningsoplægget "Fremtidens Tog" til Transportministeriet. Oplægget ligger i forlængelse af den politiske beslutning om Togfonden DK og beskriver grundlaget for, hvordan indkøbet af fremtidens tog til fjern- og regionaltrafikken kan gennemføres. Efter aftale med Transportministeriet præsenterer beslutningsoplægget syv materielscenarier, der vil danne basis for det samlede antal togtyper. De væsentligste overskrifter i oplægget er:[68]

  • Et behov på ca. 275 nye togsæt i 2030 fordelt på to-tre togtyper.
  • En investeringspris på skønnet 20-22 mia. kr. plus risikotillæg.
  • Behov for nærmere vurdering af under hvilke omstændigheder timemodellen kan realiseres.

Eftersom fremtidens tog skal være pålidelige tog - og for at undgå en ny IC4-sag - har DSB opsat en række indkøbsprincipper og processer, der skal minimere risikoen, hvilket bl.a. indebærer, at:[68]

  • Fremtidens tog skal så vidt muligt baseres på afprøvet materiel/produktplatforme.
  • Der skal være en grundig prækvalifikation af leverandører.
  • Hele eller dele af vedligeholdet af de nye tog skal kunne udliciteres til togleverandøren.

Ifølge beslutningsoplægget viser analyser, at timemodellen stort set kan realiseres, men at en fuld realisering kræver, at timemodeltog prioriteres frem for andre tog. Ifølge DSB kan denne prioritering have negative konsekvenser for rettidighed og kundeoplevelse i regional- og intercitytrafikken, som bør afdækkes nærmere.[69]

Ifølge DSB er der kun begrænset forskel på køretiderne med henholdsvis højhastigheds- og fjerntog. Fjerntogenes hurtigere acceleration og passagerudveksling kompenserer delvist for, at topfarten er lavere end for højhastighedstoget. Højhastighedstog er imidlertid dyrere i anskaffelse og drift, hvilket for 58 højhastighedstog afspejler sig i en årlig total omkostningsforskel på 350-380 mio. kr. men også giver øgede billetindtægter på ca. 80 mio. kr. årligt. DSB vurderer på den baggrund, at en løsning med højhastighedstog samlet set er 300 mio. dyrere pr. år svarende til godt 10 % af den nuværende (2014) kontraktbetaling til DSB’s fjern- og regionaltrafik.[70][71]

DSB kritiseredes efterfølgende af trafikforskeren Per Homann Jespersen fra RUC for at ville slække på den politisk vedtagne timemodel, fordi modellen ifølge DSB vil udløse gener på andre strækninger. Ifølge DSB kan der derfor spares millioner ved at købe langsommere tog.[72]

DSB har i foråret 2021 skrevet kontrakt med franske Alstom om minimum 100 Coradia stream togsæt, med en option på yderligere 50 stk

Trafikkontrakter

Eftersom DSB er ejet af staten, fastsætter regeringen og Folketinget de langsigtede rammer for virksomheden gennem en flerårsaftale, der siden 2005 har været af 10 års varighed.

Trafikkontrakt 2005-2014

Den 4. marts 2004 indgik trafikminister Flemming Hansen (K) en aftale med DSB gældende fra 2005 til 2014. Kontrakten definerede blandt andet, at fjern- og regionaltog - der ankom op til 5 min. og 59 sek. senere end planlagt - var rettidige. For S-tog var kriteriet 2 min. og 29 sek. Kravet for hvor mange tog der måtte være forsinkede skærpedes løbende i kontraktperioden.

Trafikkontrakt 2015-2024

Den 10. marts 2015 indgik regeringen, SF og Enhedslisten en aftale med DSB gældende fra 2015 til 2024.

„ Pendlerne efterspørger tre ting: Flere togafgange, flere siddepladser og færre forsinkelser. Vi vil jo have folk til at tage den kollektive trafik, og så mangler det da bare, at vi kan levere det.[73] “
 
— Transportminister Magnus Heunicke (S) (10. marts 2015)

Hovedelementer

Ifølge Transportministeriet stiller den nye kontrakt krav om flere togafgange og siddepladser, skærpede krav om tog til tiden, og den giver DSB mulighed for at købe nye el-tog:[73]

  • 10 % flere togkilometer - bl.a. flere lyntog fra 2021
  • Skærpet kriterium og mål for rettidighed - 3 minutter i stedet for 6 minutter
  • Nye eltog for mere end 20 mia. kr. - Til at understøtte investeringerne i Togfonden DK
  • Bedre forhold for handicappede - Assistance skal bestilles 24 timer i forvejen mod tidligere 12 timer
  • Analyse af fremtidig udlicitering - På sigt skal hele jernbanesektoren udliciteres
„ Jeg er tilhænger af udbud, men det skal gøres klogt. Derfor går der nogle år, før vi laver nye udbud – fordi vi er midt i en periode med historiske ombygninger af den danske jernbaneinfrastruktur som følge af Togfonden DK. Men endemålet er, at vi i Danmark har fuldt udbud af togtrafik.[73] “
 
— Transportminister Magnus Heunicke (10. marts 2015)

Reaktioner

Kost Tekst mangler, hjælp os med at skrive teksten

Strategiske planer

Gode Tog til Alle (1998-)

Hovedartikel: Gode Tog til Alle.

Gode Tog til Alle fremlagdes af adm. dir. Henrik Hassenkam i januar 1998. Den bærende ide i planen var at reducere passagerernes vente- og skiftetider ved at køre oftere og udbyde flere direkte forbindelser.[74] Planen forudsatte et massivt reinvesteringsprogram og indkøb af 150 nye togsæt.[74] I 1999 bevilligedes de første 4 mia. kr. til planen, der skulle bruges til at udskifte regionaltogene øst for Storebælt. Yderligere en mia. til tog i almindelighed fulgte i 2000. På denne baggrund bestiltes efter et EU-udbud 83 IC4- og 23 IC2-togsæt.[74] Planen er endnu ikke gennemført fuldt ud som følge af de forsinkede leverancer af IC2 og IC4. Den er dog gennemført på det københavnske S-togsnet, Kystbanen, Øresundsbanen, Svendborgbanen, Grenåbanen og Odderbanen. Herudover er den gennemført på materielsiden på en række sjællandske regionaltogsstrækninger i form af delvist leasede dobbeltdækkervogne og i den internationale trafik i form af lejede ICE-tog.

Sporskifte 2010 (2008-2010)

Forandringsprogrammet Sporskifte 2010 lanceredes af adm. dir. Søren Eriksen for medarbejderne den 26. februar 2008 og udsprang af DSB's Koncernstrategi 2010 og målsætningerne fra "Det Nye DSB". Den strategiske ambition var at udvikle DSB fra en traditionel transportvirksomhed til en moderne, kommerciel og mere effektiv servicevirksomhed med international forgrening og et godt omdømme - både hos kunder og medarbejdere. Det var målsætningen, at DSB inden udgangen af år 2010 skulle nå fire overordnede pejlemærker:[75]

  • At øge antallet af passagerer med tre procent om året.
  • At reducere omkostningerne med 400 mio. kr. frem mod udgangen af år 2010.
  • Firdoble antallet af internationale passagerer til 40 millioner.
  • Forbedre DSB's omdømme til 60 på RepTrack-indekset.

Baggrunden for at effektivisere virksomheden for 400 mio. kr. - og dermed 1,2 mia. kr. over tre år[76] - begrundedes i, at DSB's omkostninger lå 20-25 % højere end de bedste europæiske togvirksomheder. TV og internet i S-togene, fordelsprogrammet S-more, forsøg med gratis cykler, indførelse af sms-billetter og effektivisering af værksteder var nogle af tiltagene som følge af Sporskifte 2010.[75]

Oprindeligt varsledes ingen fyringer som følge af effektiviseringsplanerne, men i oktober 2010 afskediges ca. 140 administrative medarbejdere i kølvandet på Sporskifte 2010.[77]

Sundt DSB (2012-2014)

Allerede da DSB i december 2011 offentliggjorde, at Jesper T. Lok skulle være ny administrerende direktør i DSB, lagde han ikke skjul på, at han ønskede at skabe "et sundt og effektivt DSB".[78] I begyndelsen af 2012 sattes den strategiske plan "Sundt DSB" i værk med tre overordnede mål inden udgangen af 2014:[79]

  • Økonomi i balance - økonomien skal forbedres med 1 mia. kr.
  • Tog man vil stole på - bedre rettidighed og trafikinformation
  • I mål hver gang - skabe en resultatorienteret kultur

I februar 2014 konkluderede Det Miljøøkonomiske Råd, at der stadigvæk var et effektiviseringspotentiale på omkring en milliard kroner i DSB's kerneområder i Danmark - ud over de aktuelle effektiviseringer i Sundt DSB.[80] Efterfølgende måtte miljøvismændene dog erkende, at de havde regnet forkert.[81][82]

Nyere politiske sager

IC4 (2003-)

Hovedartikler: IC4-sagen og IC4.

DSB's nye generation af lyntog og intercity-tog skulle være leveret i 2006, men først i 2013 var alle 82 togsæt overdraget til DSB. Togene var tiltænkt at afløse IC3 i fjerntrafikken, så IC3 kunne frigives til regionaltogsdrift på Sjælland. Som følge af fortsat lav driftsstabilitet besluttede DSB i 2016 at indsætte IC4 efter en minimalistisk indsættelsesplan, der indebærer, at togsættene primært indsættes i regionaltrafikken og kun i mindre grad som intercity- og lyntog. Samtidig vurderede man, at 77 af togsættene kunne være i drift i 2019, hvoraf der på en almindelig hverdag ville være ca. 40 togsæt i drift ad gangen. De resterende togsæt ville blive anvendt som drifts- og værkstedsreserve frem til 2024, hvor nye eltogsæt forventes at afløse IC4 og IC3. I 2017 skrottedes 5 hensatte IC4- og 8 IC2-togsæt. De 15 resterende IC2-togsæt blev solgt til et rumænsk togselskab.

Søren Eriksens fyring (2011)

DSB's daværende top-chef Søren Eriksen blev fyret den 17. marts 2011 som følge af et dårligt årsregnskab for 2010 og manglede tillid.[83] Oprindelig var fyringen ugyldig, fordi hele bestyrelsen ikke var til stede ved bestyrelsesmødet den 17. marts. Den 29. marts indkaldtes DSB's bestyrelse til et ekstraordinært bestyrelsesmøde, så formalia kunne overholdes. En uvildig advokatundersøgelse konkluderede efterfølgende, at Eriksen ikke kunne holdes juridisk ansvarlig for problemerne i DSB, og at han ikke havde misligholdt sin ansættelseskontrakt. Eriksen kritiseredes dog for ikke at have rapporteret til bestyrelsen om de økonomiske forhold i DSBFirst.[84]

Waterfront-sagen (2013)

Hovedartikel: Waterfront-sagen.

Den 13. januar 2013 afslørede DR's nyhedsmagasin 21 Søndag, at DSB via kommunikationsbureauet Waterfront forsøgte at forhindre freelance-journalist Lars Abild i at skrive kritisk journalistik om DSB. Ifølge en mail-korrespondance mellem underdirektør i DSB Peder Nedergaard Nielsen og Waterfront skulle Waterfront holde Lars Abild beskæftiget med alt andet end DSB.

Den 15. januar 2013 suspenderedes Peder Nedergaard Nielsen efter et møde mellem administrerende direktør Jesper Lok, bestyrelsesformand Peter Schütze og advokatfirmaet Bruun & Hjejle. Han afskedigedes i april 2013, da advokatundersøgelsen offentliggjordes.

Generaldirektører og administrerende direktører

Indtil 1994 benævntes den øverste chef i DSB generaldirektør, hvorefter titlen ændredes til administrerende direktør.

Arkitekter

Fra 1894 havde DSB en hovedarkitekt. I 1919 omdøbtes stillingen til overarkitekt.

Slogan

DSB har haft forskellige slogans gennem tiderne.

  • Ud og se med DSB
  • 1980'erne: "I toget er tiden din egen"
  • 1990'erne: "Simpelt hen - og hjem"
  • Ved årtusindskiftet (2000) "DSB - hvis tiden er vigtig"
  • Den 20. august 2002 skiftede DSB slogan til "Lige til"[93]
  • Den 10. februar 2009 blev "Kom med"[94] det nye slogan
  • Den 19. september 2016 - Du kan køre med os[1][2]

Galleri

  • DSB's hovedkvarter i Høje Taastrup i januar 2014 med 1998-logoet
    DSB's hovedkvarter i Høje Taastrup i januar 2014 med 1998-logoet
  • Hovedindgangen i Telegade 2 i september 2014 få dage før, 2014-logoet kom til
    Hovedindgangen i Telegade 2 i september 2014 få dage før, 2014-logoet kom til
  • Hovedindgangen set forfra med 2014-logoet
    Hovedindgangen set forfra med 2014-logoet

Se også

Kildehenvisninger

Fodnoter

  1. ^ Ifølge DSB's pressemeddelelse den 23. oktober 2014 fortsatte Jesper Lok som adm. direktør for DSB frem til den 1. december 2014 og stod til rådighed for bestyrelsen, indtil han tiltrådte i en ny stilling den 1. januar 2015.

Referencer

  1. ^ a b "Du kan køre med os". DSB.dk. 19. september 2016. Arkiveret fra originalen 22. september 2016. Hentet 19. september 2016.
  2. ^ a b "Her er DSB's nye slogan". Dansk Markedsføring. 19. september 2016. Hentet 20. september 2016.
  3. ^ a b c d "DSB Årsrapport 2017" (PDF). DSB.dk. 6. februar 2018. Hentet 17. februar 2018.
  4. ^ a b c Fodnotefejl: Ugyldigt <ref>-tag; ingen tekst er angivet for referencer med navnet Årsrapport 2017
  5. ^ "DSB's historie | 1847-1899". DSB.
  6. ^ "Bekendtgørelse af lov om den selvstændige offentlige virksomhed DSB og om DSB S-tog A/S". Retsinformation. 21. oktober 2010.
  7. ^ Salmonsens Konversationsleksikon, 2. udgave, bind V, s. 775-776; opslag: Danske Statsbaner, De
  8. ^ Poulsen, John: Fra Lyntog til InterCity - historien om landsdelstrafikken i Danmark gennem 75 år (2010) side 4, 1. spalte
  9. ^ Marfeldt, Birgitte: Omveje til nutiden - historien bag DSB (2005) side 162
  10. ^ Poulsen, John: Fra Lyntog til InterCity - historien om landsdelstrafikken i Danmark gennem 75 år (2010) side 80, 1. spalte
  11. ^ Poulsen, John: Fra Lyntog til InterCity - historien om landsdelstrafikken i Danmark gennem 75 år (2010) side 137
  12. ^ VK beskyldes for at have malket DSB | Politiko.dk Den 28. februar 2012
  13. ^ Pressemeddelelser: DSB's røde tråd er nu grøn | DSB.dk Den 16. februar 2009
  14. ^ a b Ud & Se, september 2014, side 6
  15. ^ Pressemeddelelser: DSB lancerer nyt fælles logo | DSB.dk Den 10. september 2014
  16. ^ "Nyheder: DSB's tog får frit, gratis og forbedret internet". DSB.dk. 9. juni 2015. Hentet 15. juli 2015.
  17. ^ "Nyheder: DSB forbedrer service til ældre og handicappede". DSB.dk. 15. juli 2015. Hentet 15. juli 2015.
  18. ^ "Nyheder: Betal DSB-togturen med MobilePay". DSB.dk. 17. august 2015. Hentet 19. august 2015.
  19. ^ "Pressemeddelelse: Ny programdirektør for indkøb af tog i DSB". DSB.dk. 5. august 2015. Hentet 19. august 2015.
  20. ^ "Nyheder: DSB's klippekort kan købes i appen". DSB.dk. 16. februar 2016. Hentet 14. marts 2016.
  21. ^ "Nyheder: DSB og Mofibo giver danskerne ubegrænset adgang til e-bøger og lydbøger på togturen". DSB.dk. 26. februar 2016. Hentet 14. marts 2016.
  22. ^ DSB fyrer 100 ansatte | Ingeniøren
  23. ^ DSB fyrer og flytter 15 chefer - Avisen.dk
  24. ^ DSB fyrer kommunikations­direktør - Altinget - Alt om politik: altinget.dk
  25. ^ Virksomheden DSB. Citat: "DSB modtager en kontraktbetaling fra Staten for sine ydelser, der svarer til knap halvdelen af DSB´s årlige omsætning på 10 milliarder."
  26. ^ DSB mere end fordobler overskud i 2013 | DR.dk Den 28. februar 2014
  27. ^ "1000 ansatte i DSB ved udgangen af 2014". DR.dk. 2014-05-13. Hentet 2015-01-03.
  28. ^ a b c d "DSB Årsrapport 2014" (PDF). DSB.dk. Arkiveret fra originalen (PDF) 2. april 2015. Hentet 2015-03-14.
  29. ^ a b c "DSB Årsrapport 2015" (PDF). DSB.dk. Hentet 25. februar 2016.
  30. ^ a b "DSB Årsrapport 2015 - Forord: Togdriftsanalysen (side 6)" (PDF). DSB.dk. Arkiveret fra originalen (PDF) 15. marts 2016. Hentet 14. marts 2016.
  31. ^ "DSB Årsrapport 2016 - Pressemeddelelse". DSB.dk. Hentet 9. februar 2017.
  32. ^ "DSB Årsrapport 2017 - Pressemeddelelse". DSB.dk. 6. februar 2018. Hentet 17. februar 2018.
  33. ^ a b c d e Årsrapport 2012 side 17 Arkiveret 27. juli 2013 hos Wayback Machine Hentet den 30. december 2013
  34. ^ Årsrapport 2013 side 8-10 og 20 Arkiveret 7. april 2014 hos Wayback Machine Februar 2014. Hentet den 31. marts 2014
  35. ^ "DSB Årsrapport 2016" (PDF). DSB.dk. Hentet 9. februar 2017.
  36. ^ a b c "DSB Årsrapport 2014 - Rettidighed (side 15)" (PDF). DSB.dk. Arkiveret fra originalen (PDF) 2. april 2015. Hentet 2015-03-14.
  37. ^ a b "DSB Årsrapport 2015 - Strategiske nøgletal: Kunderettidighed (side 3)" (PDF). DSB.dk. Arkiveret fra originalen (PDF) 15. marts 2016. Hentet 14. marts 2016.
  38. ^ a b "DSB Årsrapport 2014 - Omdømme" (PDF). DSB.dk. Arkiveret fra originalen (PDF) 2. april 2015. Hentet 2015-03-14.
  39. ^ a b c DSB får bilister til at se rødt | Berlingske.dk Den 18. februar 2012
  40. ^ Årsrapport 2012 side 6 Arkiveret 27. juli 2013 hos Wayback Machine Hentet den 5. oktober 2014
  41. ^ a b Årsrapport 2013 side 8 Arkiveret 7. april 2014 hos Wayback Machine Hentet den 5. oktober 2014
  42. ^ Direktørholdet slankes | DSB.dk Den 4. februar 2014
  43. ^ Organisationen - DSB's ledelse | DSB.dk Hentet den 13. januar 2014
  44. ^ "Pressemeddelelser: DSB justerer organisationen". DSB.dk. 24. august 2015. Hentet 25. august 2015.
  45. ^ "Pressemeddelelse: Per Schrøder bliver ny driftsdirektør i DSB". DSB.dk. 25. august 2017. Hentet 28. august 2018.
  46. ^ "Selskabsnyt 7. marts 2018". Transporttidende.com. 7. marts 2018. Hentet 28. august 2018.
  47. ^ Ud & Se, marts 2014, side 6
  48. ^ https://m.youtube.com/watch?v=DBvabocedLg
  49. ^ Ud & Se, januar 2016, side 4
  50. ^ Marfelt, Birgitte: Omveje til nutiden - historien bag DSB (2005) side 158
  51. ^ DSB damplokomotiver - DSB Litra Es 220-235 | Jernbanen.dk Hentet den 11. januar 2014
  52. ^ Marfelt, Birgitte: Omveje til nutiden - historien bag DSB (2005) side 159
  53. ^ DSB damplokomotiver - DSB Litra K 501-600 | Jernbanen.dk Hentet den 11. januar 2014
  54. ^ Marfelt, Birgitte: Omveje til nutiden - historien bag DSB (2005) side 160
  55. ^ DSB damplokomotiver - DSB Litra P (II) 901-933 | Jernbanen.dk Hentet den 11. januar 2014
  56. ^ Marfelt, Birgitte: Omveje til nutiden - historien bag DSB (2005) side 162
  57. ^ DSB Lyntog - Litra MS | Jernbanen.dk Hentet den 11. januar 2014
  58. ^ Marfelt, Birgitte: Omveje til nutiden - historien bag DSB (2005) side 163
  59. ^ DSB Damplokomotiver - Litra E 994-999 | Jernbanen.dk Hentet den 11. januar 2014
  60. ^ Marfelt, Birgitte: Omveje til nutiden - historien bag DSB (2005) side 164
  61. ^ DSB motorlokomotiver - DSB Litra MY (II) 1101-1159 | Jernbanen.dk Hentet den 11. januar 2014
  62. ^ Danmarks Jernbanemuseum
  63. ^ Marfelt, Birgitte: Omveje til nutiden - historien bag DSB (2005) side 167
  64. ^ DSB Lyntog og togsæt - DSB IC3 - Litra MFA-MFB | Jernbanen.dk Hentet den 11. januar 2014
  65. ^ "Resultatet for 1. halvår blev et underskud før skat på 447 mio. kr. efter nedskrivning af IC2-flåden og 5 IC4-togsæt". DSB.dk. 23. august 2016. Hentet 10. september 2016.
  66. ^ "Pressemeddelelse - 26 nye el-lokomotiver skal styrke togdriften". DSB.dk. 23. august 2016. Hentet 20. september 2016.
  67. ^ "Aftale med Skånetrafiken - Overdragelse af trafikkøberansvar" (PDF). Transportministeriet.
  68. ^ a b Pressemeddelelse: Beslutningsoplæg vedrørende Fremtidens Tog | DSB.dk Den 26. august 2014
  69. ^ Fremtidens Tog - Beslutningsoplæg (august 2014) side 10, 1. spalte | DSB.dk Arkiveret 4. september 2014 hos Wayback Machine Den 26. august 2014
  70. ^ Fremtidens Tog - Beslutningsoplæg (august 2014) side 10, 1. og 2. spalte | DSB.dk Arkiveret 4. september 2014 hos Wayback Machine Den 26. august 2014
  71. ^ DSB: Drop planen om København-Odense på en time | Ing.dk Arkiveret 3. september 2014 hos Wayback Machine Den 26. august 2014
  72. ^ Trafikforsker: DSB skal finde bedre argumenter mod hurtige tog Den 1. september 2014
  73. ^ a b c "Transportministeriet: Nyheder - Flere afgange og flere pladser i togtrafikken". DSB.dk. Arkiveret fra originalen 2. april 2015. Hentet 2015-03-10.
  74. ^ a b c Fra Lyntog til Intercity (2010), Forlaget Banebøger, side 149
  75. ^ a b Pressebaggrund | Fakta om Sporskifte 2010 | DSB.dk Den 3. juli 2009. Hentet den 23. januar 2014
  76. ^ DSB sparer for 1,2 mia. kr. | DR.dk Den 26. februar 2008. Hentet den 23. januar 2014
  77. ^ Pressemeddelelse - DSB skal afskedige ca. 140 administrative medarbejdere | DSB.dk Den 28. oktober 2010. Hentet den 23. januar 2014
  78. ^ Nyheder - Ny direktør: Vi skal have et sundt og effektivt DSB | DSB.dk Den 12. december 2011. Hentet den 23. januar 2014
  79. ^ Pressemeddelelser - I 2012 bremsede DSB den negative udvikling | DSB.dk Den 22. marts 2013. Hentet den 23. januar 2014
  80. ^ Miljøvismænd: DSB kan spare yderligere end milliard | DR.dk Den 26. februar 2014
  81. ^ DSB: Vismændenes milliard findes ikke | EPN.dk Arkiveret 22. marts 2014 hos Wayback Machine Den 26. februar 2014
  82. ^ Ups: Miljøvismænd regnede forkert i DSB-spareplan | DR.dk Den 26. februar 2014
  83. ^ DSB fyrer topdirektør Arkiveret 19. marts 2011 hos Wayback Machine – jp.dk 17. marts 2011
  84. ^ Fyret DSB-chef frikendt - avisen.dk 2. april 2012
  85. ^ "Ingeniøren: DSB's økonomichef bliver ny topchef i DSB". Arkiveret fra originalen 23. marts 2011. Hentet 20. marts 2011.
  86. ^ "TV 2 Finans: DSB-chef har sagt op". Arkiveret fra originalen 19. juli 2011. Hentet 17. april 2011.
  87. ^ Ny duo skal danne ny direktion i DSB – Pressemeddelelse fra DSB den 1/7-2011
  88. ^ Christian Roslev fratræder som direktør for DSB – pressemeddelelse fra DSB den 24. oktober 2011
  89. ^ Rederi-direktør bliver DSB’s nye topchef – pressemeddelelse fra DSB den 12. december 2011
  90. ^ Nyheder: DSB skal have ny administrerende direktør | DSB.dk Den 1. september 2014
  91. ^ Pressemeddelelse: DSB henter ny topchef i SAS | DSB.dk Den 23. oktober 2014
  92. ^ SAS-mand bliver ny topchef i DSB | DR.dk Den 23. oktober 2014
  93. ^ "DSB skifter slogan". myldretid.dk. 2010-03-31.
  94. ^ "DSB får nyt bomærke og slogan". myldretid.dk. 2010-03-31.

Eksterne henvisninger

 Wikimedia Commons har medier relateret til:

Read other articles:

Calcio Lecco 1912

LeccoNama lengkapCalcio Lecco 1912 SRLJulukanBlucelestiBerdiri1912StadionStadio Rigamonti-Ceppi,Lecco, Italia(Kapasitas: 4,977)KetuaGianni FioriManajerLuciano FoschiLigaSerie BSerie B 2023-202412 pattern_la1= Kostum kandang Kostum tandang Calcio Lecco 1912 adalah sebuah klub sepak bola Italia dari Lecco, Lombardia, yang berdiri pada 1912. Lecco sekarang bermain di Seri C1, setelah tampil di Serie A terakhir kali pada 1967. Warna seragamnya biru dan biru tua. Pemain legendaris Julio César Abb...

 

Giovanni Corti

Giovanni Cortivescovo della Chiesa cattolica  Incarichi ricopertiVescovo di Mantova (1847-1868)  Nato14 aprile 1797 a Pomerio Ordinato presbitero1820 Nominato vescovo12 aprile 1847 da papa Pio IX Consacrato vescovo25 aprile 1847 dal cardinale Lodovico Altieri Deceduto12 dicembre 1868 (71 anni) a Mantova   Manuale Giovanni Corti (Pomerio, 14 aprile 1797[1] – Mantova [2], 12 dicembre 1868) è stato un vescovo cattolico italiano. Indice 1 Biografia 2 Genealo...

 

Pig War (1859)

Border dispute between the United States and the United Kingdom Pig WarProposed boundaries:   Through Haro Strait, favored by the US   Through Rosario Strait, favored by Britain   Through San Juan Channel, compromise proposal The lines are as shown on maps of the time. The modern boundary follows straight line segments and roughly follows the blue line. The modern eastern boundary of San Juan County roughly follows the red line.DateJune 15 – October 1859 (troop...

Turkish–Armenian War

Conflict during the Turkish War of Independence Some of this article's listed sources may not be reliable. Please help this article by looking for better, more reliable sources. Unreliable citations may be challenged or deleted. (May 2013) (Learn how and when to remove this template message) Turkish–Armenian War (1920)Part of the Turkish War of Independence, the Aftermath of World War I, and Armenian–Turkish ConflictMap of Turkish-Armenian War (1920) and Turkish advance into territory con...

 

الدولة العباسية

الدَّوْلَةُ العَبَّاسِيَّةُ الخِلافَة العبَّاسيَّة - دَولَة بَنِي العَبَّاس 750 – 1517       السواد، وهو شعار بني العباس في بغداد[1] الدولة العباسية في أقصى اتساعها عام 850:    أراضٍ تبعت الدولة العبَّاسيَّة في بداية عهدها ثُمَّ انفصلت عنها   أراضٍ است...

 

Blanquisme

Bagian dari seriSosialisme Perkembangan Sejarah sosialisme Perdebatan kalkulasi sosialis Ekonomi sosialis Gagasan Penghitungan dalam barang Kepemilikan kolektif Koperasi Kepemilikan bersama Demokrasi ekonomi Perencanaan ekonomi Kesetaraan kesempatan Asosiasi bebas Demokrasi industri Model masukan-keluaran Internasionalisme Kupon kerja Keseimbangan material Ekonomi sejawat ke sejawat(Ekonomi berbagi) Produksi untuk penggunaan Kepemilikan negara Manajemen mandiri Dividen sosial Kepemilikan sosi...

Nansen Ski Jump

Nansen Ski Jump State Historic SiteThe fully restored Nansen Ski Jump, early 2017Location83 Milan Road, Milan,Coos County, New HampshireCoordinates44°31′59″N 71°10′12″W / 44.53306°N 71.17000°W / 44.53306; -71.17000Operated byNew Hampshire Division of Parks and RecreationWebsiteNansen Ski Jump State Historic Site Nansen Ski JumpU.S. National Register of Historic Places Built1936ArchitectJohn Barnard NicholNRHP reference No.100004084Added to NR...

 

İstiklal Marşı

İstiklâl MarşıB. Indonesia: Mars KemerdekaanLagu kebangsaan  Turki Siprus UtaraPenulis lirikMehmet Akif Ersoy, 1921KomponisOsman Zeki Üngör, 1930 Edgar Manas, 1932Penggunaan12 Maret 1921Sampel audioİstiklal Marşı (instrumental)berkasbantuan İstiklal Marşı (Mars Kemerdekaan) adalah lagu kebangsaan Türkiye, yang ditetapkan secara resmi pada tanggal 21 Maret 1921. Liriknya diciptakan oleh Mehmet Akif Ersoy (1873-1936), seorang penyair Türkiye, sedangkan lagunya digub...

 

Keningau Heritage Museum

Museum in Keningau, Sabah, Malaysia Keningau Heritage MuseumMuzium Warisan KeningauEstablished2008 (2008)LocationKeningau, SabahCoordinates5°20′44.58″N 116°09′28.83″E / 5.3457167°N 116.1580083°E / 5.3457167; 116.1580083TypeMuseumOwnerSabah Museum Keningau Heritage Museum (Malay: Muzium Warisan Keningau) is a museum located at Mahathir Park in Keningau of Sabah, Malaysia.[1] History The museum is located in a former Government Rest House that wa...

Soto station

Los Angeles Metro Rail station Soto Soto station platformGeneral informationLocation2330 East 1st StreetLos Angeles, CaliforniaCoordinates34°02′38″N 118°12′38″W / 34.0440°N 118.2106°W / 34.0440; -118.2106Owned byLos Angeles County Metropolitan Transportation AuthorityPlatforms1 island platformTracks2ConnectionsLos Angeles Metro BusConstructionStructure typeUndergroundBicycle facilitiesRacks and lockers[1]AccessibleYesHistoryOpenedNovember ...

 

Новоселівка (Пирятинська міська громада)

У Вікіпедії є статті про інші значення цього терміна: Новоселівка. село Новоселівка Країна  Україна Область Полтавська область Район Лубенський район Громада Пирятинська міська громада Код КАТОТТГ UA53040090110024282 Облікова картка картка  Основні дані Населення 61 Площа 0...

 

The Wolf Among Us

2013 video game 2013 video gameThe Wolf Among UsDeveloper(s)Telltale GamesPublisher(s)Telltale GamesDirector(s) Nick Herman Dennis Lenart Jason Latino Martin Montgomery Kent Mudle Vahram Antonian Producer(s)Chris SchroyerDesigner(s) Ryan Kaufman Joe Pinney Aaron Casillas Programmer(s) Keenan Patterson Jason Reis David R. Chaverri Artist(s)David BoganWriter(s) Pierre Shorette Dave Grossman Adam Hines Dan Martin Nicole Martinez Composer(s)Jared Emerson-JohnsonSeriesFablesEngineTelltale ToolPlat...

Abortion in Norway

Elective abortion care in Norway may only be provided during the first twelve weeks of gestation, measured as 11 weeks and 6 days from the first day of the last menstrual period.[1] After this 12-week time limit, a request must be submitted to a special medical assessment board that will determine whether an abortion will be granted.[1] According to the Norwegian Directorate of Health, requirements for being granted an abortion become stricter the longer a woman has been pregn...

 

Fairfax County Public Schools

School division in Virginia, U.S. Fairfax County Public SchoolsAddress8115 Gatehouse Road Falls Church, (Fairfax County), Virginia, 22042United StatesCoordinates38°52′06″N 77°13′26″W / 38.86833°N 77.22389°W / 38.86833; -77.22389 (Fairfax County Public Schools district office)District informationTypePublicMottoEngageInspireThriveGradesPre-K through 12[1][2][3]EstablishedFebruary 6, 1870; 153 years ago (1870-0...

 

2013–14 Arizona Wildcats men's basketball team

American college basketball season 2013–14 Arizona Wildcats men's basketballPac-12 regular season champions NIT Season Tip-Off championsNCAA tournament, Elite EightConferencePac-12 ConferenceRankingCoachesNo. 5APNo. 4Record33–5 (15–3 Pac-12)Head coachSean Miller (5th season)Assistant coaches Joe Pasternack Emanuel Richardson Damon Stoudamire Home arenaMcKale CenterSeasons← 2012–132014–15 → 2013–14 Pac-12 Conferencemen's basketball standing...

William Mordecai Cooke Sr.

American politician William Mordecai Cooke Sr.Member of the First Confederate Congress for MissouriIn office1862 – April 14, 1863Member of the Provisional Confederate Congress for MissouriIn office1861–1862 Personal detailsBorn(1823-12-11)December 11, 1823Portsmouth, VirginiaDiedApril 14, 1863(1863-04-14) (aged 39)Petersburg, VirginiaSpouse Elise von Phul ​(m. 1846)​Children7EducationUniversity of Virginia School of LawOccupationJurist, politicia...

 

اشتراكية

جزء من سلسلة حولالاشتراكية تطورها تاريخ الاشتراكية مناظرة الحساب الاشتراكي اقتصاد اشتراكي أفكار Calculation in kind ملكية جماعية جمعية تعاونية ملكية مشتركة ديمقراطية اقتصادية تخطيط اقتصادي تكافؤ الفرص Free association ديمقراطية صناعية نموذج المدخلات - المخرجات أممية قسيمة العمل تخطيط ...

 

Oh My My

Oh My MyAlbum studio karya OneRepublicDirilis7 Oktober 2016 (2016-10-07)Direkam2014–2016Genre Pop rock electropop Durasi60:26Label Mosley Interscope Produser Benny Blanco Cassius Brandon Collins Katalyst Brent Kutzle Steve Wilmot MojaveGhst Zach Skelton Ryan Tedder Noel Zancanella Kronologi OneRepublic Native(2013) Oh My My(2016) Human(2021) Singel dalam album Oh My My Wherever I GoDirilis: 13 Mei 2016 KidsDirilis: 12 Agustus 2016 Let's Hurt TonightDirilis: 6 Desember 2016 Oh My My...

كولا (نهر فى جمهوريه كاريليا)

كولا (نهر فى جمهوريه كاريليا) نهر    البلد روسيا  التقسيم الادارى جمهورية كاريليا  مساحة المسطح المائى الطول مساحة الحوض تعديل  كولا (Kollaa) هوا نهر فى روسيا. المكان كولا موجود فى منطقه اداريه اسمها جمهوريه كاريليا. جغرافيا كولا طوله 57 كيلومتر. كولا بيصب فى Tulmozero. ا...

 

Serra Santa Brígida

Paghimo ni bot Lsjbot. 12°37′12″S 40°29′12″W / 12.6200°S 40.4867°W / -12.6200; -40.4867 Serra Santa Brígida Morro de Santa Brigida Bungtod Nasod  Brasil Estado Bahia Munisipyo Boa Vista do Tupim Gitas-on 544 m (1,785 ft) Tiganos 12°37′12″S 40°29′12″W / 12.6200°S 40.4867°W / -12.6200; -40.4867 [saysay 1] Highest point  - elevation 679 m (2,228 ft) Width 2.2 km (1 mi) Height 135 m (443 ft) Timez...

 

Strategi Solo vs Squad di Free Fire: Cara Menang Mudah!