Ocena 360 stopni (system oceny 360 stopni) – metoda oceny pracownika (zwykle menedżera) przeprowadzana na podstawie informacji pozyskanych od jego przełożonych, kolegów i podwładnych, a czasem również klientów[1].
Zaletą oceny 360 stopni jest uzyskanie znaczenie szerszej i pełniejszej informacji o wynikach w porównaniu z klasyczną oceną przeprowadzaną przez przełożonego[1]. Wadami − niechęć menedżerów do poddawania się tego rodzaju ocenie oraz jej duża czasochłonność[2].
Przypisy
↑ abStuart Crainer, Des Dearlove (eds): Financial Times Handbook of Management. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2004, s. 244. ISBN 0-273-67584-2.
↑Stuart Crainer, Des Dearlove (eds): Financial Times Handbook of Management. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2004, s. 245. ISBN 0-273-67584-2.
