Innen prosjektledelse er ressurser noe som kreves for å utføre prosjektoppgavene, for eksempel mennesker, utstyr, fasiliteter, finansiering eller andre ting som er mulig å definere (vanligvis annet enn arbeidskraft) som kreves for gjennomføring av en prosjektaktivitet.[1] Mangel på en ressurs vil derfor være en begrensning for gjennomføringen av prosjektaktiviteten.
Tidsplanlegging av ressurser og optimering av disse anses som en nøkkel til vellykket prosjektledelse.[2]
Lagrbare og ikke-lagrbare ressurser
Ressurser kan lagres eller ikke lagres. Lagrbare ressurser forblir tilgjengelige med mindre de tømmes ved bruk, og kan fylles opp igjen ved å gjennomføre prosjektoppgaver som produserer dem. Ikke-lagrbare ressurser må fornyes for hver tidsperiode, selv om de ikke har blitt brukt i tidligere tidsperioder.[3]
Prioritering
Fordeling av begrensede ressurser gjøres basert på prioritering av alle prosjektaktivitetene. Prioriteringen regnes ut heuristisk ved hjelp av analyse av kritiske kjeder.[4] For et tilfelle med en begrensning av antallet ressurser er som regel målet å legge en mest mulig effektiv tidsplan slik at man minimerer prosjektets varighet og maksimerer bruken av tilgjengelige ressurser.[5]
Se også
Referanser
