Gevinstrealisering (engelsk: benefits realisation management) er å organisere og lede for å sikre at resultatet av et prosjekt er minst like nyttig for brukerne som forespeilet da prosjektet ble planlagt. Å lykkes med at prosjektene er nyttige omtales i ledelsesterminologi som «å hente ut forventede gevinster». De siste tiår har gevinstrealisering blitt innført som et ekstra formelt steg i prosjektstyring for å unngå at prosjekt blir mål i seg selv eller ender opp som økonomisk ulønnsomme. En gevinstrealiseringsplan er en del av et prosjekts styringsdokumentasjon.[1]
Gevinster er ofte økonomiske gevinster (som å effektivisere, øke inntekter eller spare kostnader). Men kan også være kvalitative, som for eksempel spare tid for kunder eller innbyggere, bedre kvalitet. Gevinstene kan og være antatte gevinster som kan være vanskelig å tallfeste, som økt tillit til organisasjonen. Prosjekt kan mislykkes i ønsket resultat på tross av at de både er gjennomført i henhold til plan, innenfor budsjett og innenfor planlagt tid.[2]
I offentlig sektor har «manglende gevinstrealisering» blitt brukt som en eufemisme for budsjettkutt eller nedbemanning.[3]
Planlegging av gevinstrealisering brukes i sammenheng med begrep som gevinstansvarlig og gevinsteier (om roller i prosessen). Hypotetiske gevinster omtales som «gevinstpotensial». Plandokumenter etter gevinstrealiseringsplan og grafiske fremstillinger av hvordan tiltakene henger sammen eller er avhengige av hverandre omtales som «gevinstkart».
Referanser
Litteratur
- Leif Skiftenes Flak (red.) Gevinstrealisering og offentlige IKT-investeringer ISBN 9788215017402
Eksterne lenker
Autoritetsdata
