Situation administrative du Monde indien en 1909, jaune pour les États princiers et rose pour les présidences.Présidence de Bombay en noir, 1906.
La présidence de Bombay était l'une des trois entités administratives de l'Inde britannique. Elle a commencé à Surat au XVIIe siècle comme comptoir pour la Compagnie anglaise des Indes orientales pour finir par englober une partie de l'Ouest indien, du Pakistan et de la Péninsule arabique. En Inde cela représentait, au plus fort de son extension, l’État du Gujarat, les deux tiers du Maharashtra et le Nord-Ouest du Karnataka, la province pakistanaise Sindh, de 1847 à 1935, Aden au Yémen de 1839 à 1939 mais pas les États princiers.
Le , par la charte du , la gouvernance de Bombay fut cédée à la Compagnie anglaise des Indes orientales pour 10 livres de l'époque. Dans les premiers temps, 1668 à 1687, le gouverneur siégeait à Surat et Bombay avait un gouverneur délégué.
a^ Lorsque le poste de gouverneur devient vacant, et qu'aucun remplaçant désigné n'est disponible, le membre du Conseil exécutif(en) du gouverneur qui suit immédiatement le gouverneur dans l'ordre protocolaire, autre que le commandant-en-chef de la présidence, est choisi comme gouverneur par intérim. Si le Conseil exécutif n'est pas disponible, alors le premier secrétaire du gouvernement de la présidence exerce les fonctions de gouverneur jusqu'à l'arrivée d'un successeur. Chaque gouverneur par intérim a droit aux émoluments et salaires liés à la fonction de gouverneur pendant la durée où il exerce la fonction[1]. b^John Ernest Buttery Hotson(en), membre du Conseil exécutif de Bombay (1926–31), est nommé gouverneur de Bombay par intérim pour une courte période au départ de Frederick Sykes[2],[3].
Thomas Edlyne Tomlins et Thomas Colpitts Granger, The Law-dictionary, Explaining the Rise, Progress, and Present State of the British Law: Defining and Interpreting the Terms Or Words of Art, and Comprising Also Copious Information on the Subjects of Trade and Government, vol. 1, J. Clarke, J. & W. T. Clarke, Longman, Rees, Orme, Brown, Green, & Longman, (lire en ligne), 364, 365