Diagramm, über das, was Simon Sinek als den „Goldenen Kreis“ bezeichnet.
Sinek begann ein Jura-Studium an der City University in London und brach es ab, um in der Werbebranche zu arbeiten.[2] Sinek schloss ein Studium der Kulturanthropologie an der Brandeis University ab.[2] Er lebt in New York und unterrichtete dort 2005/2006 an der Columbia University strategische Kommunikation als Instructor.[3]
Sineks erster TEDx Talk über „Wie großartige Führungspersönlichkeiten zur Handlung inspirieren“[4] ist eines der meistgesehenen TEDx-Videos auf TED.com.[5]
Paul Johannes Baumgartner fasst eine der zentralen Thesen Sineks zusammen: „Weniger erfolgreiche Menschen, so Sinek, kommunizieren vom äußeren zum inneren Kreis. Sie beginnen mit dem Was und gehen über das Wie zum Warum. Begeisternde und damit erfolgreiche Menschen wählen genau den anderen Weg.“[8]Veit Etzold kommentiert diese These Sineks: „Die erste Frage ist manchmal sehr schnell und klar, manchmal aber unendlich schwierig zu beantworten. Es ist die Frage nach dem ‚Warum?‘.“ Simon Sinek hat dies auf eine Formel gebracht, die ihn zu einem der meistzitierten TED-Talks-Sprecher überhaupt machte: ‚Start with why!‘ Das wurde auch der Titel seines Welt-Bestsellers.
“People don’t buy what you do. They buy why you do it.”
„Menschen kaufen nicht, was man macht; sie kaufen, warum man etwas macht.“
– Simon Sinek: TEDx-Talk „Wie großartige Führungspersönlichkeiten zur Handlung inspirieren“[9]
Sein Buch wurde in zahlreiche Sprachen übersetzt, darunter ins Chinesische.[10]
Lex Sisney kritisiert, dass aus Business-Sicht das „Who“ („Wer“) noch vor das Warum gestellt werden sollte, denn ein Unternehmen muss dem Kunden dienen bzw. heraus finden, welches Problem oder Bedürfnis erfüllt. Andernfalls bestehe die Gefahr, dass man in seinen eigenen Ansichten gefangen ist und nicht den Bedarf des Marktes bzw. Kunden erfüllt. Er behauptet auch, dass Simon Sinek auch dies als ersten Schritt ansieht bzw. mit dem Warum verkoppelt.[11]
↑Biografische Daten nach der Verlagsinformation in Simon Sinek: Frag immer erst: warum: Wie Top-Firmen und Führungskräfte zum Erfolg inspirieren. München: Redline Wirtschaft 2014, ISBN 9783864146527
↑Keith Rogers: Air Force helping hone new corps of leaders: Training to help hone new corps of leaders. In: Las Vegas Review-Journal. 26. Februar 2011 (lvrj.com [abgerufen am 1. Januar 2014]).
↑Veit Etzold: Equity Storytelling: Think - Tell - Sell: Mit der richtigen Story den Unternehmenswert erhöhen. Wiesbaden: Springer 2014 (ISBN 9783658038892) S. 48
↑最後吃, 才是真領導 : 讓部屬擁有安全感打造挖不走的零內鬨團隊. (Zui hou chi, cai shi zhen ling dao : rang bu shu yong you an quan gan da zao wa bu zou de ling nei hong tuan dui). Taibei Shi : Tian xia za zhi gu fen you xian gong si, 2014 (ISBN 9862419164)