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Preisträger |
Grund der Verleihung
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2022
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Kategorie „Operational Excellence“: Beiersdorf, markant, dm-drogerie markt, Rossmann
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Prognose der Warenbewegungen der Lieferanten und Händler zur Unterstützung gemeinsamer Prozesse[3]
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Kategorie „Sustainability Excellence“: ALPLA Werke Alwin Lehner, Beiersdorf, BellandVision, dm-drogerie markt, Dirk Rossmann, Brauns-Heitmann, Bübchen Skincare, GLOBUS Markthallen Holding, GS1 Germany, Henkel, Intersero, Markant Deutschland, Procter & Gamble Service, Werner & Mertz
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Forum Rezyklat[4]
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Kategorie „Innovation Excellence“: Bundesvereinigung für Logistik, dm-drogerie markt, Nestlé, GS1 Germany
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Cloud4Log[5]
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2021
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Kategorie „Operational Excellence“: Dr. Oetker, EDEKA, Henkel, Mondelez, Procter & Gamble, UnileverUnilever, Markant, Metro, Rewe Group
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Artikelstammdaten Qualitätsoffensive – GS1 DQX[6]
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2020
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nicht vergeben wg. COVID-19
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2019
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Kategorie „Operational Excellence“: Kaufland Dienstleistung, Eckes-Granini Deutschland, Spedition Meiberg, Spedition Glatzel, Shippeo SAS
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Transportkooperation zur Erhöhung der Warenverfügbarkeit und gleichzeitiger Reduktion der CO2-Emission[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: Parfümerie Douglas, Skinmade, Dermatest, Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung
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Vollindividualisierte Gesichtspflege – ein KI-basiertes Shopper Centricity Projekt[6]
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2018
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Kategorie „Operational Excellence“ Bünting-Gruppe, Nestlé Deutschland, Henkel Laundry & Home Care
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EDI 100 % – Mit RECADV schließt sich die letzte Lücke im digitalen ORDER to Cash-Prozess[6]
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Kategorie „Operational Excellence“ REWE Markt, Maggi
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So isst man heute: ein Rezept für eine effiziente on-/off Shopper Aktivierung[6]
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2017
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Kategorie „Operational Excellence“: METRO Cash & Carry, Henkel
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Steigerung der Konsumentenzufriedenheit durch strukturierte Supply Chain Collaboration zwischen Metro und Henkel[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: REWE, Mondelez Deutschland, Hoffrogge
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Big Data -> Big Business[6]
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2016
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Kategorie „Operational Excellence“: real,- SB-Warenhaus, Mondelez Deutschland, CHEP Deutschland, PAYBACK
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Promotion Tracking3[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: EDEKA Hessenring, Jacobs Douwe Egberts DE
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Category Management in der Kategorie Kaffee[6]
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2015
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Kategorie „Operational Excellence“: Vion Convenience, Friki Döbeln, Euro Fine Fish, Erich Geiger, Artland Convenience, EDEKA Nordbayern, Netto Marken-Discount, Eurofresh, G & P Transport
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Cross-Docking für 2°-Ware mit kürzestem Bestell-Lieferrhythmus (14 Std.)[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: REWE Group Buying, The Lorenz Bahlsen Snack-World
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Kontinuität zahlt sich aus – seit 2008 mit salzigen Snacks auf der Überholspur![6]
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2014
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Kategorie „Operational Excellence“: Werner & Mertz, REWE Group, Der Grüne Punkt – Duales System Deutschland, Alpla-Werke Alwin Lehner, UNISensor Sensorsysteme, NABU Naturschutzbund Deutschland
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Recyclat Initiative[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: REWE Markt, Anheuser-Busch InBev, Coca-Cola, Hoffrogge Consulting
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„Jeder Standort ist anders“ – Neuer Ansatz für Category Management Getränke: Ein nationales Konzept für den individuellen REWE-Markt von Ort umsetzbar gemacht[6]
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2013
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Kategorie „Operational Excellence“: CHEP Deutschland GmbH, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML, Mars Deutschland, REWE-Informations-System GmbH/Vertriebsschiene Penny
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smaRTI (smart Reusable Transport Items)[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: Dirk Rossmann GmbH, Henkel Wasch- und Reinigungsmittel GmbH
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Category Management und Shopper Marketing als Erfolgsfaktoren für 20 % Wachstum der Kategorie Wasch-, Putz- und Reinigungsmitteln bei Rossmann[6]
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2012
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Kategorie „Operational Excellence“: Kraft Foods Deutschland GmbH, Lekkerland GmbH & Co. KG
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Grenzen gemeinsam überwinden – Ein Win-for-four Modell
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Kategorie „Operational Excellence“: EDEKA Minden-Hannover, Schwarzkopf & Henkel, Henkel Wasch- und Reinigungsmittel, Bahlsen CFP Brands, Ferrero, The Lorenz Bahlsen Snack-World
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Nachhaltige Implementierung partnerschaftlich entwickelter CM-Projekte insbesondere im selbstständigen Einzelhandel[6]
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2011
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Kategorie „Operational Excellence“: Sauer Modehandels GmbH, Triumph International AG
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Entwicklung und Einführung des Triumph Partner Systems bei Mode-Centrum Sauer[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: Aral AG, Bitburger Braugruppe GmbH
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Zwei Unternehmen – eine Mission: Nachhaltige Kundenorientierung in der regionalen Kleinfläche[6]
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2010
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Kategorie „Operational Excellence“: Soennecken eG, PRISMA Fachhandels AG, A.W. Faber-Castell Vertrieb GmbH, Alfred Sternjakob GmbH & Co. KG, Baier & Schneider GmbH & Co. KG, edding International GmbH, Esselte Leitz GmbH & Co. KG, Pelikan Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG + UHU GmbH & Co. KG
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Category Management Kooperation – Eine Erfolgsstrategie für den PBS-Fachhandel (für Papier, Büroartikel und Schreibwaren)[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: Gerry Weber Retail GmbH, Jakob Jost GmbH, Avery Dennison Central Europe GmbH, Deutsche Post DHL Solutions, Fiege Mega Center Ibbenbüren GmbH, Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG, Meyer & Meyer Warehousing Service GmbH
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RFID für die textile Supply Chain[6]
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2009
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Kategorie „Operational Excellence“: Bitburger Braugruppe GmbH + Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG + Dohle Handelsgruppe Service GmbH & Co. KG, Gerolsteiner Brunnen GmbH & Co. KG
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Mikro-Marketing für den Getränke Shopper – Individualisierung einer nationalen Warengruppe am POS[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: Danone GmbH, EDEKA Handelsgesellschaft Nordbayern-Sachsen-Thüringen mbH
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Shopper Insights als Grundlage für ein optimiertes Regal und hohe Kundenzufriedenheit[6]
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2008
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Kategorie „Operational Excellence“: METRO GROUP, Coca-Cola Deutschland
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Gemeinsame strategische Ausrichtung auf den Shopper als Basis für nachhaltige Wertschöpfung[6]
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2007
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Kategorie „Operational Excellence“: GLOBUS SB-Warenhaus Holding GmbH & Co. KG, DANONE GmbH
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Continuous Replenishment Program / Vendor Managed Inventory[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: KARSTADT Warenhaus GmbH, Procter & Gamble Prestige Products GmbH
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Category Management für Premiumwarengruppen[6]
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2006
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Kategorie „Operational Excellence“: Parfümerie Douglas GmbH, L‘ORÉAL Luxusprodukte GmbH, Thiel FashionLifestyle GmbH & Co. KG
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Zusammenarbeit mit Partnern bei der Umsetzung eines ganzheitlichen Ansatzes zur Supply Chain-Optimierung[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: dm-drogerie markt GmbH & Co. KG, Kao Brands Europe
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Beispielhafte Zusammenarbeit im Customer Relationship Management in Kooperation mit einem Partner[6]
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2005
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Kategorie „Operational Excellence“: ADEG Österreich Handelsaktiengesellschaft, UNILEVER Austria GmbH Ice Cream & Frozen Food
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Verbesserung der Warenverfügbarkeit bei Tiefkühlkost in Kooperation mit einem Partner[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: Aeroxon Insect Control GmbH, EDEKA Minden-Hannover IT-/ logistic service GmbH
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Roll-out-Fähigkeit und Erfolgsdokumentation von ECR-Aktivitäten in Kooperation mit einem Partner[6]
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2004
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Kategorie „Operational Excellence“: Barilla Wasa Deutschland GmbH, Logware Logistic Software
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Erhöhung der Kundenbindung durch erfolgreiche Implementierung von CM mit regionalem Fokus[6]
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Kategorie „Operational Excellence“: ge-con GmbH & Co. KG, Getränke Pfeifer GmbH & Co. KG, Hassia Mineralquellen GmbH & Co. KG
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Konsequente Verankerung der EAN- und ECR-Prozess-Standards in der mittelständischen Getränkewirtschaft[6]
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2003
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Kategorie „Operational Excellence“: dm-drogerie markt GmbH + Co. KG + Nestlé Erzeugnisse GmbH
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Der Prozess der Category Management Kooperation in der Kategorie Babynahrung am Beispiel dm-drogerie markt und Nestlé Erzeugnisse[6]
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