PROFILBARU.COM

Projektový trojimperativ (anglicky také Triple Constraint nebo the Iron Triangle) je grafickým modelem základních parametrů projektu. Tyto základní parametry jsou vyneseny jako vzdálenosti na tři osy v rovině. Spojením těchto tří bodů vzniká trojúhelník, který vyjadřuje provázanost jednotlivých veličin. Změna jednoho z parametrů vede ke změně minimálně jednoho z dalších. ^[1]^[2]

Základní parametry projektu

Rozsah projektu (Výsledky) - SCOPE
Náklady (Zdroje) - COST
Časový rámec projektu (harmonogram) - SCHEDULE

Příklad

Máme projekt, který byl naplánován na čtyři týdny a měli na něm pracovat tři lidé. Pokud je například jeden z nich přeřazen na jinou práci – dochází ke změně jednoho z projektových omezení. Uvedená teorie potom nabízí tři základní možnosti řešení:

korigovat zdroj na původní hodnotu – například prací přesčas, nebo ji doplnit jiným způsobem
prodloužit závěrečnou lhůtu,
dohodnout změnu rozsahu.

Různé interpretace

V některých zdrojích bývá přidáván jako čtvrtý parametr kvalita, která bývá uváděna jako obsah uvedeného trojúhelníku, nebo dokonce jako čtvrtý vrchol. ^[3] Náklady, lidské zdroje a dokonce i rizika projektu bývají také odlišovány jako samostatná omezení a graficky zachycovány jako druhý trojúhelník. ^[4]^[5]

Odkazy

Reference

↑ Kolektiv autorů pod vedením Ing. Jaromíra PITAŠE, Ph.D.Národní standard kompetencí projektového řízení, verze 3.2. (IPMA®, verze 3.0), Brno: SPŘ o.s., 2012, ISBN 978-80-260-2325-8.
↑ Doležal,J., Máchal,P.,Lacko,B. a kol. : Projektový management podle IPMA, Grada Publishing Praha (2012) , ISBN 978-80-247-4275-5
↑ http://www.projectsmart.co.uk/understanding-the-project-management-triple-constraint.php Understanding the Project Management Triple Constraint. By Duncan Haughey, PMP
↑ Jennifer Greene, Andrew Stellman : Head First PMP, O'Reilly Media, ISBN 978-0-596-80191-5
↑ Project Management Institute (2009) A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide. Chapter 1

Externí odkazy

Obrázky, zvuky či videa k tématu Projektový trojimperativ na Wikimedia Commons
is the Project Management Triple Constraint (anglicky)

[NSKPR-1] Kolektiv autorů pod vedením Ing. Jaromíra PITAŠE, Ph.D.Národní standard kompetencí projektového řízení, verze 3.2. (IPMA®, verze 3.0), Brno: SPŘ o.s., 2012, ISBN 978-80-260-2325-8.

[2] Doležal,J., Máchal,P.,Lacko,B. a kol. : Projektový management podle IPMA, Grada Publishing Praha (2012) , ISBN 978-80-247-4275-5

[3] ttp://www.projectsmart.co.uk/understanding-the-project-management-triple-constraint.php Understanding the Project Management Triple Constraint. By Duncan Haughey, PMP

[4] Jennifer Greene, Andrew Stellman : Head First PMP, O'Reilly Media, ISBN 978-0-596-80191-5

[5] Project Management Institute (2009) A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide. Chapter 1

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]