الابتكار المفتوح: هومصطلح يستخدم لتعزيزعقلية عصر المعلومات نحو الابتكارالذي يتعارض مع سريةوعقلية الصوامع لمعامل أبحاث الشركات التقليدية. وقد لوحظ مناقشة الفوائد والقوى الدافعة وراء زيادة الانفتاح منذ الستينيات، لا سيما فيما يتعلق بالتعاون بين الشركات في مجال البحث والتطوير.[1] قد روج استخدام مصطلح «الابتكار المفتوح» في إشارة إلى تزايد احتضان التعاون الخارجي في عالم معقد Henry Chesbrough، أستاذ مساعد ومدير كلية مركز الابتكار المفتوح Haas School of Business في جامعة كاليفورنيا.[2][3]
وقد أشير في الأصل إلى هذا المصطلح بأنه «نموذج يفترض أن الشركات تستطيع بل وينبغي لها أن تستخدم أفكار خارجية فضلا عن الأفكار الداخلية، وطرق مختلفة إلى السوق، حيث تتطلع الشركات إلى النهوض بالتكنولوجيا».[3] وقد عرف مؤخرا بأنه «عملية ابتكار موزعة تستند إلى تدفقات معارف تدار إدارة إيجابية عبر الحدود التنظيمية، باستخدام آليات مالية وغير مالية تمشي مع نموذج الأعمال التجارية للمنظمة».[4] يقرهذا التعريف الأحدث بأن الابتكار المفتوح لا يركز فقط على الشركات: فهو يشمل أيضًا المستهلكين المبدعين [5] ومجتمعات المبدعين المستخدمين.[6] أصبحت الحدود بين الشركة وبيئتها أكثر نفاذاً; إذ يمكن للابتكارات أن تنتقل بسهولة إلى الداخل والخارج بين الشركات وغيرها من الشركات وبين الشركات والمستهلكين المبدعين، مما يؤدي إلى آثارعلى مستوى المستهلك والشركة والصناعة والمجتمع.[7]
لأن الابتكارات تميل إلى أن تكون من إنتاج الغرباء خارجية والمؤسسين في النجوم، بدلاً من المنظمات القائمة، فالفكرة الأساسية وراء الابتكار المفتوح هي أنه في عالم من المعرفة الموزعة على نطاق واسع، لا يمكن للشركات أن تتحمل الاعتماد كليا على أبحاثها الخاصة، ولكن ينبغي بدلاً من ذلك شراء أوترخيص عمليات أو اختراعات (أي براءات الاختراع) من شركات أخرى. وهذا ما يسمى الابتكار المفتوح الوارد.[8] بالإضافة إلى ذلك، نبغي أن تؤخذ الاختراعات الداخلية التي لا تستخدم في أعمال الشركة خارج الشركة (مثلا عن طريق الترخيص أوالمشاريع المشتركة أو الفوائد العرضية).[9] وهذا ما يسمى بالابتكار الخارجي المفتوح.
يمكن تفسير نموذج الابتكار المفتوح على أنه يتجاوز مجرد استخدام مصادرخارجية الابتكارمثل العملاء والشركات المنافسة والمؤسسات الأكاديمية، ويمكن أن يكون تغييراً في استخدام الملكية الفكرية بقدر ما هو الحال في الجيل التقني والبحثي من الملكية الفكرية. ومن هذا المنطلق، يُفهم على أنه تشجيع واستكشاف ستمرين لمجموعة واسعة من المصادر الداخلية والخارجية للفرص الابتكارية، وإدماج هذا الاستكشاف بقدرات وموارد ثابتة، واستغلال هذه الفرص من خلال قنوات متعددة.[10]
المزايا
يوفر الابتكار المفتوح فوائد عديدة للشركات التي تعمل على برنامج للتعاون العالمي:
انخفاض تكلفة إجراء البحوث والتطوير.
إمكانية تحسين إنتاجية التطوير.
دمج العملاء مبكرا في عملية التطوير.
زيادة الدقة في أبحاث السوق واستهداف العملاء.
إمكانية التضافر بين الابتكارات الداخلية والخارجية.
إن تنفيذ نموذج للابتكار المفتوح يرتبط بطبيعة الحال بعدد من المخاطر والتحديات، بما في ذلك:
إمكانية الكشف عن معلومات غير معدة للمشاركة.
إمكانية أن تفقد المنظمة المضيفة ميزتها التنافسية نتيجة لكشف عن الملكية الفكرية.
زيادة تعقيد التحكم في الابتكار وتنظيم كيفية تأثير المساهمين على المشروع.
وضع وسيلة لتحديد الابتكار الخارجي ودمجه بشكل صحيح.
إعادة تنظيم استراتيجيات الابتكار بحيث تمتد إلى ما وراء الشركة من أجل زيادة العائد من الابتكار الخارجي إلى أقصى حد.[10][11]
نماذج
التمويل من قبل الحكومة
في المملكة المتحدة، تعد شراكات نقل المعرفة (KTP) آلية تمويل تشجع الشراكة بين شركة وشريك قائم على المعرفة.[13] إن برنامج KTP: هو برنامج تعاون بين شريك قائم على المعرفة (أي مؤسسة بحثية) وشريك شركة أو أكثر (أي أشخاص مؤهلون حديثا مثل الخريجين). وتهدف مبادرات KTP إلى تحقيق تحسن كبير في ربحية شركاء الأعمال كنتيجة مباشرة للشراكة من خلال تحسين الجودة والعمليات وزيادة المبيعات والوصول إلى الأسواق الجديدة. وفي نهاية مشروعهم المتعلق ببرنامج التدريب على إدارة الأعمال، يتعين على الجهات الفاعلة الثلاثة المعنية إعداد تقرير نهائي يصف مبادرة «التعلم القائم على أساس الكفاءة» التي دعمت تحقيق أهداف المشروع في مجال الابتكار.
وتهدف مبادرات KTP إلى تحقيق تحسن كبير في ربحية شركاء الأعمال كنتيجة مباشرة للشراكة من خلال تحسين الجودة والعمليات وزيادة المبيعات والوصول إلى الأسواق الجديدة. وفي نهاية مشروعهم المتعلق ببرنامج التدريب على إدارة الأعمال، يتعين على الجهات الفاعلة الثلاثة المعنية إعداد تقرير نهائي يصف مبادرة «التعلم القائم على أساس الكفاءة» التي دعمت تحقيق أهداف المشروع في مجال الابتكار.
المنصة المنتجات
يتضمن هذا النهج على تطويروإدخال منتج مكتمل جزئيا، لغرض توفير إطارأو مجموعة أدوات للمساهمين للوصول إلى المنتج وتخصيصه واستغلاله. والهدف من ذلك هو أن يقوم المساهمون بتوسيع وظيفة منتج المنصة مع زيادة القيمة الإجمالية للمنتج لكل من يشارك فيها.
تعتبرأطرالبرامج المتاحة بسهولة مثل مجموعة أدوات تطوير البرامج (SDK) أو واجهة برمجة التطبيقات (API) أمثلة شائعة على الأنظمة الأساسية للمنتجات. وهذا النهج شائع في الأسواق ذات تأثيرات الشبكات القوية حيث يزداد الطلب على المنتج الذي بنفذ الإطار (مثل الهاتف المحمول أو تطبيق عبر الإنترنت) مع تزايد عدد المطورين الذين يجذبون لاستخدام مجموعة أدوات النظام الأساسي.غالبا ما تؤدي قابلية تكوين الأقراص المعدنية المضمنة إلى زيادة تعقيد الإدارة وضمان الجودة.[11]
المسابقات الفكرة
يستلزم هذا النموذج تنفيذ نظام يشجع على القدرة التنافسية فيما بين المساهمين عن طريق مكافأة العروض الناجحة. تقع مسابقات المطورين مثل أحداث hackathon ضمن هذه الفئة من الابتكار المفتوح. توفر هذه الطريقة للمؤسسات وإمكانية وصول غير مكلفة إلى كمية كبيرة من الأفكار المبتكرة، مع توفير رؤية أعمق لاحتياجات عملائها والمساهمين فيها.[11]
الغمر العملاء
في حين أن هذه التقنية موجهة في معظمها نحو نهاية دورة تطوير المنتج، إلا أنها تتضمن تفاعلا واسعا بين العملاء من خلال موظفي المؤسسة المضيفة. وبذلك تكون الشركات قادرة على دمج مدخلات العملاء بدقة، مع السماح لها بالمشاركة على نحو أوثق في عملية التصميم ودورة إدارة المنتجات.[11]
التصميم المنتج والتطويره بطريقة تعاونية
وبالمثل، فإن إنشاء لوحات المنتجات، تقوم منظمة بدمج المساهمين فيها في تطوير المنتج. وهذا يختلف عن أسلوب البرمجة اللغوية بمعنى أنه، بالإضافة إلى توفير الإطار الذي يطور عليه المساهمون، فإن المنظمة المضيفة لا تزال تتحكم في المنتجات النهائية التي توضع بالتعاون مع المساهمين فيها وتحتفظ بها. وهذه الطريقة تمنح المؤسسات مزيدًا من التحكم عن طريق ضمان تطويرالمنتج الصحيح بأسرع ما يمكن، مع خفض التكلفة الإجمالية للتنمية.[11] Dr. Henry Chesbrough. ؤخرا هذا النموذج للابتكار المفتوح في صناعة البصريات والفوتونات[14]
الشبكات الابتكار
وعلى غرار مسابقات الفكر، تستفيد المؤسسة من شبكة من المساهمين في عملية التصميم عن طريق تقديم مكافأة في شكل حافز. ويتصل الاختلاف بحقيقة أن شبكة المساهمين تستخدم في إيجاد حلول للمشاكل المحددة في إطارعملية التنمية، بدلاً من المنتجات الجديدة.[11] وينبغي التركيز على تقييم القدرات التنظيمية لكفالة إيجاد القيمة في الابتكار المفتوح.[15][16]
في العلم
في Austria ، بدأ Ludwig Boltzmann Gesellschaft بدأت مشروعًا يحمل اسم «أخبرنا!» حول قضايا الصحة العقلية واستخدمت مفهوم الابتكار المفتوح في تعهيد جماعي في أسئلة البحث.[17][18] كما أطلق المعهد أيضًا أول «مختبر للابتكار المفتوح في العلوم» لتعليم 20 عالمًا مختارًا مفهوم الابتكارالمفتوح على مدارعام واحد.
وسطاء الابتكار
وسطاء الابتكار في مجال التجديد هم أشخاص أو منظمات تيسرالابتكارعن طريق ربط جهات مستقلة متعددة من أجل تشجيع التعاون والابتكارالمفتوح، مما يعززالقدرة الابتكارية للشركات أو الصناعات أو المناطق أو الدول.[19] ومن ثم، قد تكون العناصر فاعلة رئيسية في التحول من أساليب الابتكار المغلقة إلى المفتوحة.[20]
المقابل الابتكار المغلق
ويؤمن نموذج الابتكار المغلق بأن الابتكار الناجح يتطلب التحكم. بالتحديد، ينبغي للشركة أن تتحكم في توليد أفكارها الخاصة، فضلا عن الإنتاج والتسويق والتوزيع والخدمات والتمويل والدعم. ما دفع بهذه الفكرة هو أن المؤسسات الاكاديمية والحكومية لم تشترك في التطبيق التجاري للعلم في أوائل القرن العشرين. نتيجةً لذلك، وقد تُرك الأمر لشركات أخرى لكي تأخذ دورة تطوير المنتجات الجديدة في أيديها. لم يكن هناك وقت انتظار لكي يصبح المجتمع العلمي أكثر مشاركة في التطبيق العملي للعلوم. كما لم يكن هناك وقت كافٍ للانتظار حتي تبدأ شركات أخرى في إنتاج بعض المكونات مطلوبة في منتجها النهائي.وأصبحت هذه الشركات مكتفية ذاتيًا نسبيًا، مع توجيه القليل من الاتصالات نحو الخارج إلى شركات أو جامعات أخرى.
وعلى مر السنين ظهرت عدة عوامل مهدت الطريق لنماذج الابتكار المفتوح:
زيادة توافر العمال المهرة وتحركهم.
نمو سوق رأس المال الاستثماري.
خيارات خارجية للأفكار الموضوعة على الرف.
زيادة قدرة الموردين الخارجيين.
أسفرت هذه العوامل الأربعة عن سوق جديدة للمعرفة.لم تعد المعرفة ملكا للشركة. وهو يقيم في الموظفين والموردين والعملاء والمنافسين والجامعات. إذا لم تستخدم الشركات المعرفة التي تملكها، فسيتمكن شخص آخرمن ذلك. ويمكن توليد الابتكار إما عن طريق الابتكار إما عن طريق الابتكار المغلق أو عن طريق نماذج الابتكار المفتوح.[3][9] هناك نقاش مستمر حول النموذج الذي سيهيمن عليه في المستقبل.
المصطلحات
تنقسم البحوث الحديثة للابتكارالمفتوح إلى مجموعتين، لهما أسماء عديدة، ولكنهما متشابهان في جوهرها (الاكتشاف والاستغلال; خارج الداخل والخارج; من الداخل والخارج). العامل المشترك للأسماء المختلفة هو اتجاه الابتكار، سواء من خارج الشركة أو من داخل الشركة وخارجها:[21]
الكشف (الابتكار الصادر غير المالي)
هذا النوع من الابتكار المفتوح هوعندما تشارك شركة ما مواردها بحرية مع شركاء آخرين، من دون مكافأة مالية فورية. إن مصدر الربح ذوطبيعة غير مباشرة ويظهركنوع جديد من نموذج الأعمال.
وهذا النوع من الإبداع المفتوح هو عندما تشارك شركة ما مواردها بحرية مع شركاء آخرين، من دون مكافأة مالية فورية. إن مصدر الربح ذو طبيعة غير مباشرة ويظهر كنوع جديد من نماذج الأعمال.
البيع (الابتكار المالي الخارجي)
في هذا النوع من الابتكار المفتوح، تقوم شركة ما بتسويق اختراعاتها وتقنياتها من خلال بيع أوترخيصا لتكنولوجيا إلى طرف ثالث.
المصادر (الابتكار الداخلي غير المالي)
هذا النوع من الابتكار المفتوح هوعندما تستخدم الشركات المعرفة الخارجية المتاحة بحرية، كمصدر للابتكار الداخلي. قبل البدء في أي مشروع داخلي للبحث والتطوير ينبغي للشركة ان ترصد البيئة الخارجية بحثًا عن حلول قائمة، وبالتالي تصبح البحوث والتطوير الداخلية، في هذه الحالة، أدوات لاستيعاب الأفكار الخارجية للاحتياجات الداخلية
الحصول على (الابتكار الداخلي)
في هذا النوع من الابتكار المفتوح، تشتري الشركة الابتكار من شركائها من خلال الترخيص، أوغيرها من الإجراءات، بما في ذلك المكافأة النقدية مقابل المعرفة الخارجية.
المقابل المصدر المفتوح
قد يتعارض المصدر المفتوح والابتكارالمفتوح مع قضايا براءات الاختراع. ويتجلى هذا الصراع بشكل خاص عند النظر في التكنولوجيات التي قد تنقذ الأرواح، أوالتكنولوجيات الأخرى المناسبة للمصادر المفتوحة التي قد تساعد في الحد من الفقر أو التنمية المستدامة.[22] ومع ذلك، فإن الابتكار مفتوح المصدر لا يستبعد كل منهما الآخر، لأن الشركات المشاركة يمكنها التبرع ببراءات الاختراع الخاصة بها لمنظمة مستقلة، أو وضعها في مجمع مشترك، أو منح استخدام غير محدود للترخيص لأي شخص. ومن هنا فإن بعض المبادرات المفتوحة المصدر قادرة على دمج هذين المفهومين: هذا هو الحال على سبيل المثال بالنسبة لشركة IBM من منصة Eclipse الخاصة بها، التي تقدمها الشركة باعتبارها حالة من الابداع المفتوح، حيث تدعى الشركات المتنافسة إلى التعاون داخل شبكة الابتكار المفتوح.[23]
إن عام 1997، صاغ Eric Raymond، الذي كتب عن حركة البرمجيات المفتوحة المصدر، مصطلح الكاتدرائية والبازار.وكانت الكاتدرائية تمثل الطريقة التقليدية لتوظيف فريق من الخبراء لتصميم وتطوير البرمجيات (ولو أنها قد تنطبق على أي عمل إبداعي أو مبتكر على نطاق واسع). كانت البازار تمثل النهج المفتوح المصدر.ولقد تضخمت هذه الفكرة بفعل عدد كبير من الناس، ولا سيما Don Tapscottو Anthony D. Williams في كتابهم Wikinomics. كما نقل عنEric Raymond نفسه قوله "لا يمكن للمرء أن يقوم بالرمز من الأرض إلى أعلى على طراز البازار. يمكن للمرء اختبار وتصحيح وتحسين نمط البازار، ولكن سيكون من الصعب جدًا إنشاء مشروع في وضع البازار. وفي السياق نفسه، نقل عن Raymond أيضًا "المعالج الفردي هو المكان الذي تبدأ فيه مشاريع البازار الناجحة عمومًا".[24]
المستوى التالي
في عام 2014، وصف Chesbrough و Bogers الابتكار المفتوح باعتباره عملية ابتكار موزعة تقوم على تدفق المعرفة التي تتم إدارتها عمدا عبر حدود المؤسسة.[25] إن الابتكار المفتوح مع نظرية النظام البيئي ولا يتفق مع عملية خطية. إن تبني شركة Fasnacht للخدمات المالية يستخدم الابتكار المفتوح كأساس ويتضمن أشكالاً بديلة للتعاون الجماعي، مما يجعلها معقدًة ومتكررة وغير خطية ولا يمكن السيطرة عليها إلا بالكاد.[26] التفاعلات المتزايدة بين شركاء الأعمال والمنافسين والموردين والعملاء والمجتمعات إلى نمو مستمر في للبيانات والأدوات المعرفية.تجمع الأنظمة البيئية للابتكار المفتوح بين القوى التكافلية لكل الشركات الداعمة من مختلف القطاعات والشركات التي تسعى بشكل جماعي إلى إنشاء عروض مميزة.وبناء على ذلك، فإن القيمة التي يتم الحصول عليها من شبكة من جهات فاعلة متعددة وسلسلة القيمة الخطية للشركات الفردية مجتمعة، تخلق نموذج التسليم الجديد الذي تعلن فيه Fasnacht «كوكبة قيمة».
وبناء على ذلك، فإن القيمة التي يتم الحصول عليها من شبكة من جهات فاعلة متعددة وسلسلة القيمة الخطية للشركات الفردية مجتمعة، تخلق نموذج التسليم الجديد الذي تعلن فيه Fasnacht «مجموعه القيمة».
النظام البيئي المفتوح للابتكار
يتكون مصطلح نظام البيئي المفتوح للابتكار من ثلاثة أجزاء تصف أسس نهج الابتكار المفتوح وأنظمة الابتكار والأنظمة البيئية للأعمال. [1]
وفي حين James F. Moore بحث في النظم البيئية للأعمال في مجال التصنيع حول شركة أو فرع معين، فقد تم مؤخراً دراسة النموذج المفتوح للابتكار مع نظرية النظام البيئي في العديد من الصناعات. وقد أخرىTraitler جميع الابحاث على تكنولوجيا المعلومات عام 2010 واستخدمته للبحث والتطوير، مشيرا إلى إن الابتكار العالمي يحتاج إلى تحالفات قائمة على اختلافات متوافقة. تمثل شراكات الابتكار القائمة على تبادل المعرفة تحولا نموذجيا نحو تسريع التنمية المشتركة للابتكار المستدام.[27] بحث الغرب الأنظمة البيئية للابتكار المفتوح في صناعة البرمجيات، [28] بعد دراسات أجريت في صناعة الأغذية تبين كيف ازدهرت شركة صغيرة وأصبحت نجاحًا في مجال الأعمال التجارية على أساس بناء نظام بيئي يتقاسم المعرفة، ويشجع نمو الأفراد، ويعبر عن الثقة بين المشاركين مثل الموردين والخريجين والموظفين وكتاب الطعام.[29] تشمل عمليات التبني الأخرى صناعة الاتصالات [30] أو المدن الذكية.[31]
بعد دراسات أجريت في صناعة الأغذية تبين كيف ازدهرت شركة صغيرة وأصبحت نجاحا في مجال الأعمال التجارية على أساس بناء نظام بيئي يتقاسم المعرفة، ويشجع نمو الأفراد، ويعبر عن الثقة بين المشاركين مثل الموردين والخريجين الطاهى والموظفين، وكتّاب الطّعام . وتشمل عمليات التبني الأخرى صناعة الاتصالات أو المدن الذكية.
فالنظم الايكولوجية تعزز التعاون وتعجل بنشر المعرفة من خلال أثر الشبكة، في الواقع، تزيد من خلق القيمة مع كل طرف فاعل في النظام الإيكولوجي، الذي يعمل بدوره على رعاية النظام الإيكولوجي في حد ذاته.
إن المنصة الرقمية ضرورية لجعل نظام الابتكار البيئي يعمل كما أنه يتوافق مع مختلف الجهات الفاعلة لتحقيق غرض يعود بالنفع المتبادل. وأوضح باركر أنه مع ثورة المنصات ووصف كيف تحول الأسواق الشبكية الاقتصاد.[32]
تُستخدم الأنظمة البيئية للأعمال بشكل متزايد وتحرّك النمو الرقمي. [3] وتستخدم الشركات الرائدة في الصين قدراتها التكنولوجية وتربط بيانات العملاء بالمعاملات التاريخية والسلوك الاجتماعي لتقديم خدمات مالية مخصصة بين السلع الفاخرة أو الخدمات الصحية.هذه البيئة التعاونية المفتوحة تغير تجربة العميل وتضيف قيمة إلى المستهلكين. والعيب في الأمر هو أنها تهدد البنوك القائمة من الولايات المتحدة وأوروبا أيضاً بسبب تراثها وافتقارها إلى الرشاقة والمرونة.[33]
^Berthon، Pierre R.؛ Pitt، Leyland F.؛ McCarthy، Ian؛ Kates، Steven M. (1 يناير 2007). "When customers get clever: Managerial approaches to dealing with creative consumers". Business Horizons. ج. 50 ع. 1: 39–47. DOI:10.1016/j.bushor.2006.05.005.
^West، Joel؛ Lakhani، Karim R. (1 أبريل 2008). "Getting Clear About Communities in Open Innovation". Industry and Innovation. ج. 15 ع. 2: 223–231. DOI:10.1080/13662710802033734. ISSN:1366-2716.
^Bogers، Marcel؛ Zobel، Ann-Kristin؛ Afuah، Allan؛ Almirall، Esteve؛ Brunswicker، Sabine؛ Dahlander، Linus؛ Frederiksen، Lars؛ Gawer، Annabelle؛ Gruber، Marc (1 يناير 2017). "The open innovation research landscape: established perspectives and emerging themes across different levels of analysis". Industry and Innovation. ج. 24 ع. 1: 8–40. DOI:10.1080/13662716.2016.1240068. ISSN:1366-2716.
^ ابجدهوزSchutte، Corne؛ Marais، Stephan (2010). "The Development of Open Innovation Models to Assist the Innovation Process". University of Stellenbosch, South Africa. {{استشهاد بدورية محكمة}}: الاستشهاد بدورية محكمة يطلب |دورية محكمة= (مساعدة)
^Chesbrough, Henry William (2006). Open business models how to thrive in the new innovation landscape. Harvard Business School Press. OCLC:502951537.
^Greco، Marco؛ Locatelli، Giorgio؛ Lisi، Stefano (1 مايو 2017). "Open innovation in the power & energy sector: Bringing together government policies, companies' interests, and academic essence". Energy Policy. ج. 104: 316–324. DOI:10.1016/j.enpol.2017.01.049.
^Carroll, N., & Helfert, M. (2015). Service capabilities within open innovation: Revisiting the applicability of capability maturity models. Journal of Enterprise Information Management, 28(2), 275-303.
^Carroll، Noel؛ Helfert، Markus (2015). "Service capabilities within open innovation". Journal of Enterprise Information Management. ج. 28 ع. 2: 275–303. DOI:10.1108/JEIM-10-2013-0078.
^Pearce، J. M. (2012). "The case for open source appropriate technology". Environment, Development and Sustainability. ج. 14 ع. 3: 425–431. DOI:10.1007/s10668-012-9337-9.
^Chesbrough، Henry William؛ Vanhaverbeke، Wim؛ West، Joel (2014). New Frontiers in Open Innovation. Chesbrough, Henry William,, Vanhaverbeke, Wim,, West, Joel (ط. First). Oxford. ISBN:978-0199682461. OCLC:891658335.{{استشهاد بكتاب}}: صيانة الاستشهاد: مكان بدون ناشر (link)
^Chesbrough، Henry؛ Kim، Sohyeong؛ Agogino، Alice (2014). Chez Panisse: Building an Open Innovation Ecosystem. 1 Oliver's Yard, 55 City Road, London EC1Y 1SP United Kingdom: The Berkeley-Haas Case Series. University of California, Berkeley. Haas School of Business. DOI:10.4135/9781526407993. ISBN:9781526407993.{{استشهاد بكتاب}}: صيانة الاستشهاد: مكان (link)
^Rohrbeck، René؛ Hölzle، Katharina؛ Gemünden، Hans Georg (2009). "Opening up for competitive advantage – How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem". R&D Management. ج. 39 ع. 4: 420–430. DOI:10.1111/j.1467-9310.2009.00568.x. ISSN:1467-9310.
Chesbrough، H.؛ Vanhaverbeke، W.؛ West، J.، المحررون (15 أبريل 2008). Open Innovation: Researching a New Paradigm. Oxford University Press. ISBN:978-0199226467.
Vemuri، V. K.؛ Bertone، V. (2004). "Will the Open Source Movement Survive a Litigious Society?". Electronic Markets. ج. 14 ع. 2: 114. DOI:10.1080/10196780410001675068.
Zhao، L.؛ Deek، F. P. (2004). "User Collaboration in Open Source Software Development". Electronic Markets. ج. 14 ع. 2: 89. DOI:10.1080/10196780410001675040.
Schutte، Corne؛ Marais، Stephan (2010). "The Development of Open Innovation Models to Assist the Innovation Process". University of Stellenbosch, South Africa. {{استشهاد بدورية محكمة}}: الاستشهاد بدورية محكمة يطلب |دورية محكمة= (مساعدة)
روابط خارجية
Hippel، Eric von (2011). "Open User Innovation". في Soegaard، Mads (المحرر). Encyclopedia of Human-Computer Interaction. Aarhus, Denmark: The Interaction Design Foundation. مؤرشف من الأصل في 2015-07-04.
Lakhani، K. R.؛ Panetta، J. A. (2007). "The Principles of Distributed Innovation". Innovations: Technology, Governance, Globalization. ج. 2 ع. 3: 97. DOI:10.1162/itgg.2007.2.3.97.
Artikel ini sebatang kara, artinya tidak ada artikel lain yang memiliki pranala balik ke halaman ini.Bantulah menambah pranala ke artikel ini dari artikel yang berhubungan atau coba peralatan pencari pranala.Tag ini diberikan pada Februari 2023. Sebuah formasi awan Morning Glory pada wilayah perbatasan antara Burketown dan Normanton, Australia. Awan Morning Glory merupakan salah satu fenomena alam yang sangat langka. Peristiwa ini pernah terlihat di banyak lokasi berbeda di seluruh dunia, nam...
Saint-Jean-de-Losne Saint-Jean-de-Losne (Frankreich) Staat Frankreich Region Bourgogne-Franche-Comté Département (Nr.) Côte-d’Or (21) Arrondissement Beaune Kanton Brazey-en-Plaine Gemeindeverband Rives de Saône Koordinaten 47° 6′ N, 5° 16′ O47.1030555555565.2641666666667Koordinaten: 47° 6′ N, 5° 16′ O Höhe 179–182 m Fläche 0,58 km² Einwohner 1.039 (1. Januar 2020) Bevölkerungsdichte 1.791 Einw./km² Postleitzahl 21...
artikel ini perlu dirapikan agar memenuhi standar Wikipedia. Tidak ada alasan yang diberikan. Silakan kembangkan artikel ini semampu Anda. Merapikan artikel dapat dilakukan dengan wikifikasi atau membagi artikel ke paragraf-paragraf. Jika sudah dirapikan, silakan hapus templat ini. (Pelajari cara dan kapan saatnya untuk menghapus pesan templat ini) Satelit Cakrawarta atau Indostar merupakan satelit penyiaran yang memberikan pelayanan jasa komunikasi (penyiaran) di daerah Asia, khususnya Indon...
Монастир Каранталь Координати: 31°52′28″ пн. ш. 35°25′55″ сх. д. / 31.87444° пн. ш. 35.43194° сх. д. / 31.87444; 35.43194Тип споруди монастирРозташування Палестина, Єрихон Початок будівництва IV століттяНалежність православ'я (християнство) Монастир Карант
كتيبة الخراب[1] معلومات الكتاب المؤلف عبد الكريم جويطي اللغة العربية الناشر المركز الثقافي العربي تاريخ النشر 2007 النوع الأدبي رواية الموضوع نقد سياسي، النقد الحضاري، نقد أدبي التقديم نوع الطباعة ورقي غلاف عادي عدد الصفحات 222 القياس 14 * 21 المواقع ردمك 978-9953-68-195-5 تعديل مص...
Чорна гора Товарна вулиця в місцевості Чорна гора Загальна інформація 50°24′35″ пн. ш. 30°32′12″ сх. д. / 50.40972222224977628° пн. ш. 30.53666666669477792° сх. д. / 50.40972222224977628; 30.53666666669477792Координати: 50°24′35″ пн. ш. 30°32′12″ сх. д. / 50.40972222224977628° п...
Prayer ritual performed by Hindus, Buddhists, and Jains For other uses, see Puja (disambiguation). Puja (worship), in different forms. Clockwise from top left: Individual puja, Sunrise puja, Prayers to Sri Malai Perumal, Durga puja ritual in progress. Puja (Sanskrit: पूजा, romanized: pūjā) is a worship ritual performed by Hindus, Buddhists and Jains to offer devotional homage and prayer to one or more deities, to host and honor a guest, or to spiritually celebrate an event.[...
Sudjoko atau Soedjoko Danoesoebrata (19 Januari 1928 – 22 Agustus 2015) adalah kolomnis, ahli bahasa, dan pengajar. Dia merupakan salah satu guru besar emeritus Seni Rupa ITB, Fakultas Seni Rupa dan Desain, Institut Teknologi Bandung (ITB).[1] Dia temasuk salah satu tokoh yang berjasa dalam pendirian Sekolah Guru Seni Rupa (Seni Rupa ITB) yang dipelopori S. Sumarja. Kehidupan Pribadi Sudjoko lahir di Bandung pada 19 Januari 1928 dan wafat pada Agustus 2006 di Bandung, ...
Mauzoleum Walki i Męczeństwaw Warszawie Oddział Muzeum Niepodległości Fragment ekspozycji w Mauzoleum Walki i Męczeństwa Państwo Polska Miejscowość Warszawa Adres al. Jana Chrystiana Szucha 2500–580 Warszawa Data założenia 18 kwietnia 1952 Kierownik Andrzej Kotecki Położenie na mapie WarszawyMauzoleum Walki i Męczeństwaw Warszawie Położenie na mapie PolskiMauzoleum Walki i Męczeństwaw Warszawie Położenie na mapie województwa mazowieckiegoMauzoleum Walki i Męcze...
United States historic placeMary Dean Three-DeckerU.S. National Register of Historic Places c. 1981 photoShow map of MassachusettsShow map of the United StatesLocation130 Belmont St.,Worcester, MassachusettsCoordinates42°16′19″N 71°47′29″W / 42.27194°N 71.79139°W / 42.27194; -71.79139Arealess than one acreBuilt1892 (1892)Architectural styleQueen AnneMPSWorcester Three-Deckers TRNRHP reference No.89002390[1]Added to NRHPFebruary 9...
Film and television accolades given by GALECA Dorian AwardsCountryUnited StatesPresented byGALECA: The Society of LGBTQ Entertainment CriticsFirst awarded2009; 14 years ago (2009)Websitegaleca.org GALECA revised its tagline to The Society of LGBTQ Entertainment Critics in 2017. The Dorian Awards are film and television accolades given by GALECA: The Society of LGBTQ Entertainment Critics, founded in 2009 as the Gay and Lesbian Entertainment Critics Association. GALECA is an ...
Sun Peaks redirects here. For the mountain resort municipality, see Sun Peaks, British Columbia. Sun Peaks ResortSun Peaks ResortLocation within British ColumbiaShow map of British ColumbiaSun Peaks ResortSun Peaks Resort (Canada)Show map of CanadaLocationBritish Columbia, CanadaNearest major cityKamloops, 56 km (35 mi)Coordinates50°53′38″N 119°53′35″W / 50.89389°N 119.89306°W / 50.89389; -119.89306Vertical882 m (2,894 ft)Top elevation2,...
2002 Indian filmKunjikoonanVCD coverDirected bySasi ShankerWritten byBenny P. NayarambalamProduced byMilan JaleelStarringDileepNavya NairManyaCochin HaneefaSalim KumarCinematographySaloo GeorgeMusic byMohan SitaraRelease date 11 October 2002 (2002-10-11) Running time155 minutesCountryIndiaLanguageMalayalamBudget₹1.9 crore[1] Kunjikoonan (transl. The little hunchback) is a 2002 Indian Malayalam-language romantic comedy film directed by Sasi Shanker and produced b...
1992–2023 regional state of Ethiopia This article needs to be updated. The reason given is: Succeeded by Central Ethiopia Regional State and South Ethiopia Regional State. Zones and districts have been re-organized. Please help update this article to reflect recent events or newly available information. (September 2023) Former regional state in EthiopiaSouthern Nations, Nationalities, and Peoples' Region የደቡብ ብሔር ብሔረሰቦችና ሕዝቦች ክልልFormer regional stat...
هذه المقالة يتيمة إذ تصل إليها مقالات أخرى قليلة جدًا. فضلًا، ساعد بإضافة وصلة إليها في مقالات متعلقة بها. (فبراير 2019) ستانلي ديكنسون معلومات شخصية الميلاد 7 مارس 1890 الوفاة 25 يونيو 1972 (82 سنة) الجنسية المملكة المتحدة المملكة المتحدة لبريطانيا العظمى وأيرلندا (–12 أبريل ...
Overview of the culture of Boston (USA) This article may require cleanup to meet Wikipedia's quality standards. The specific problem is: the section for African American Culture is badly researched, limited in scope, and incompetently written. Please help improve this article if you can. (February 2020) (Learn how and when to remove this template message) The culture of Boston, Massachusetts, shares many roots with greater New England, including a dialect of the Eastern New England accent pop...
Peta Provinsi Papua Selatan di Indonesia Berikut adalah daftar kecamatan dan kelurahan di Provinsi Papua Selatan, Indonesia. Provinsi Papua Selatan terdiri dari 4 kabupaten, 74 distrik, 13 kelurahan, dan 674 kampung.[1][2] Pada tahun 2020, jumlah penduduknya diperkirakan mencapai 513.617 jiwa dengan total luas wilayah 127.280,69 km².[3] No. Kode Kemendagri Kabupaten/Kota Luas Wilayah (km2) Penduduk (jiwa) 2017 Distrik Kelurahan Kampung 1 93.04 Kab. Asmat 31.983,69 110...
КоролевствоКоролевство Дублинирл. Dubh Linn древненорв. Dyflin Максимальная территория королевства Дублин (розовый цвет) и других норвежских поселений (зелёный цвет) в Ирландии ← → 839 — 1171 Столица Дублин Язык(и) древнесеверный древне- и среднеирландский Религия языче...
