Perusahaan rintisan

Siklus keuangan perusahaan rintisan

Perusahaan rintisan (Inggris: startup company atau start-up company) adalah istilah yang merujuk pada semua perusahaan yang belum lama beroperasi. Perusahaan-perusahaan ini sebagian besar merupakan perusahaan yang baru didirikan dan berada dalam fase pengembangan dan penelitian untuk menemukan pasar yang tepat pada ranah tehnologi tentunya. Perusahaan rintisan termasuk dalam kategori usaha kecil menengah yang menyangkut atau berusaha dalam bidang tehnologi atau minimalnya menggunakan tehnologi sebagai pendamping dan Perangkat keras, perangkat lunak sebagai alat penunjang usahanya. Manfaat mendirikan perusahaan rintisan adalah untuk memperluas kapasitas investasi dalam produk baru.^[1] Istilah "startup" menjadi populer secara internasional pada masa gelembung dot-com. Pada saat itu banyak perusahaan dot-com didirikan secara bersamaan.

Menurut Salamzadeh dan Kawamorita (2015) terdapat tantangan umum yang biasanya dialami oleh perusahaan rintisan yaitu sebagai berikut:^[2]

1. keuangan, keuangan merupakan bagian integrasi dari proses perusahaan rintisan dimana setiap perusahaan rintisan akan menghadapi masalah keuangan karena beberapa alasan dan dalam tahapan berbeda.
2. Sumber daya manusia, proses dari mulai berdirinya perusahaan rintisan hingga membuat tim manajemen dan memperkerjakan karyawan sangatlah penting untuk berhasil bagi pendiri.
3. Mekanisme dukungan, sejumlah mekanisme dukungan antara lain investor, akselerator, dan lainnya. kurangnya akses terhadap mekanisme dukungan akan meningkatkan risiko kegagalan.
4. unsur-unsur lingkungan, yaitu seperti tren, keterbatasan pasar, masalah hukum, politik, dan lainnya.

Menurut Yudho Yudhanto (2019) Start-Up adalah bisnis model baru dalam mendirikan usaha dengan memaksimalkan fasilitas teknologi dengan didukung perencanaan matang, idealisme individu, dan juga tema usaha yang unik.^[3]

iklim kerja perusahaan rintisan

Cara Kerja

Perusahaan rintisan biasanya dimulai oleh seorang pendiri (solo-founder) atau co-founder yang memiliki cara untuk memecahkan suatu masalah. Pendiri perusahaan rintisan akan memulai validasi pasar dengan wawancara masalah, wawancara solusi, dan membangun minimum viable product (MVP), yaitu prototipe untuk mengembangkan dan memvalidasi model bisnis mereka. Proses perusahaan rintisan dapat memakan waktu lama (dengan beberapa perkiraan, tiga tahun atau lebih), dan karenanya diperlukan upaya berkelanjutan. Dalam jangka panjang, upaya mempertahankan perusahaan rintisan sangat menantang karena tingkat kegagalan yang tinggi dan hasil yang tidak pasti^[4]. Memiliki rencana bisnis dapat menguraikan apa yang harus dilakukan dan bagaimana merencanakan dan mencapai ide tersebut di masa depan. Biasanya, rencana ini akan menguraikan 3 hingga 5 tahun pertama strategi bisnis Anda^[5].

Prinsip Desain

Model di balik startup yang hadir sebagai usaha biasanya dikaitkan dengan ilmu desain. Ilmu desain menggunakan prinsip-prinsip desain yang dianggap sebagai seperangkat ide dan proposisi normatif yang koheren untuk merancang dan membangun tulang inti perusahaan^[6]. Misalnya, salah satu prinsip desain awal adalah "kerugian yang terjangkau".

Heuristik dan Bias dalam Perusahaan Rintisan

Karena kurangnya informasi, ketidakpastian yang tinggi, kebutuhan untuk membuat keputusan dengan cepat, para pendiri perusahaan rintisan menggunakan banyak heuristik dan menunjukkan bias dalam tindakan mereka. Bias dan heuristik adalah bagian dari kotak peralatan kognitif kita dalam proses pengambilan keputusan. Mereka membantu kita memutuskan secepat mungkin di bawah ketidakpastian tetapi terkadang bisa salah dan keliru^[7].

Pengusaha sering menjadi terlalu percaya diri tentang perusahaan rintisan mereka dan pengaruh mereka pada hasil (kasus ilusi kontrol). Pengusaha cenderung percaya bahwa mereka memiliki tingkat kontrol yang lebih besar atas peristiwa, mengabaikan peran keberuntungan. Di bawah ini adalah beberapa bias keputusan paling kritis dari para pengusaha untuk memulai bisnis baru^[8].

1. Terlalu percaya diri: Merasakan kepastian subjektif lebih tinggi daripada akurasi objektif.
2. Ilusi akan kontrol: Terlalu menekankan seberapa banyak keterampilan, alih-alih peluang, meningkatkan kinerja.
3. Hukum bilangan kecil: Mencapai kesimpulan tentang populasi yang lebih besar dengan menggunakan sampel terbatas.
4. Bias ketersediaan: Buat penilaian tentang kemungkinan kejadian berdasarkan seberapa mudahnya memikirkan contoh.
5. Peningkatan komitmen: Bertahan dengan inisiatif atau tindakan yang tidak berhasil.

Startup menggunakan beberapa prinsip tindakan untuk menghasilkan bukti secepat mungkin untuk mengurangi efek samping dari bias keputusan seperti eskalasi komitmen, terlalu percaya diri, dan ilusi kontrol.

Mentoring

Banyak pengusaha mencari umpan balik dari mentor dalam menciptakan perusahaan rintisan mereka. Mentor membimbing para pendiri dan memberikan keterampilan kewirausahaan dan dapat meningkatkan efikasi diri wirausahawan yang baru lahir^[9]. Pendampingan ini menawarkan arahan bagi pengusaha untuk meningkatkan pengetahuan mereka tentang bagaimana mempertahankan aset mereka yang berkaitan dengan status dan identitas mereka dan memperkuat keterampilan real-time^[10].

Kegagalan

Tingkat kegagalan perusahaan rintisan sangat tinggi. Sebuah artikel tahun 2014 di Fortune memperkirakan bahwa 90% rintisan akhirnya gagal. Dalam sampel 101 perusahaan rintisan yang gagal, perusahaan melaporkan bahwa satu atau lebih dari lima faktor umum berikut adalah alasan mereka gagal; kurangnya minat konsumen pada produk atau layanan (42% kegagalan), masalah pendanaan atau uang tunai (29%), masalah personel atau staf (23%), persaingan dari perusahaan saingan (19%) dan masalah dengan harga produk atau layanan layanan (18%)^[11]. Dalam kasus masalah pendanaan, perusahaan dapat meninggalkan karyawan tanpa gaji. Kadang-kadang perusahaan ini dibeli oleh perusahaan lain jika mereka dianggap layak, tetapi seringkali mereka meninggalkan karyawan dengan sangat sedikit jalan untuk mengganti pendapatan yang hilang untuk waktu kerja^[12]. Lebih dari sepertiga pendiri percaya bahwa kehabisan uang menyebabkan kegagalan. Kedua, para pendiri menghubungkan kegagalan mereka dengan kurangnya pembiayaan atau minat investor. Kesalahan umum dan salah langkah yang terjadi di awal perjalanan rintisan dapat mengakibatkan kegagalan, tetapi ada tindakan pencegahan yang dapat dilakukan pengusaha untuk membantu mengurangi risiko. Misalnya, studio rintisan menawarkan penyangga terhadap banyak kendala yang dihadapi wirausahawan solo, seperti pendanaan dan struktur tim yang tidak memadai, menjadikannya sumber yang bagus untuk rintisan di fase awal mereka^[13].

Fenomena Bubble burst

Bubble burst adalah pertumbuhan ekonomi yang ditandai dengan nilai pasar yang naik dengan cepat terutama harga aset. Inflasi yang cepat ini kemudian diikuti penurunan nilai yang cepat. Hal itulah yang disebut bubble burst atau ledakan gelembung. Umumnya, gelembung disebabkan lonjakan harga aset yang didorong perilaku pasar yang tinggi. Aset diperdagangkan pada harga atau dalam kisaran harga yang melebihi nilai intrinsik aset.

Fenomena bubble burst terjadi setiap kali harga barang naik jauh di atas nilai riil barang. Bubble burst biasanya dikaitkan dengan perubahan perilaku investor.

Gelembung di pasar ekuitas dan ekonomi menyebabkan sumber daya ditransfer ke area dengan pertumbuhan yang cepat. Pada akhir gelembung, sumber daya ditarik dengan cepat juga sehingga nilai aset yang menggelembung anjlok.^[14]

Berikut daftar startup yang melakukan PHK karena terdampak Bubble burst :

• Robinhood

Aplikasi investasi ini memangkas 300 karyawan di akhir April lalu. CEO Vlad Tenev menuliskan untuk meningkatkan beberapa hal, perusahaanya harus melakukan perubahan. Pertumbuhan karyawan perusahaan juga cukup signifikan. Yakni dari 2019 hanya 700 orang menjadi hampir 3.800 karyawan pada 2021 lalu.

• Cameo

PHK yang dilakukan Cameo berselang setahun setelah perusahaan menyandang status unikorn. Jumlah pekerja yang di-PHK adalah 87 karyawan. Kebijakan ini berdampak pada semua organisasi, termasuk beberapa anggota C-suite.

• Thrasio

Thrasio melakukan PHK pada 20% pegawainya. Perusahaan brand agregator ini juga mengumumkan penggantian CEO.

• Netflix

Netflix menghentikan staf editorial perusahaan media miliknya Tudum hanya berselang 5 bulan setelah diluncurkan. Tech Crunch melaporkan 25 orang terdampak dari PHK ini. Namun perusahaan memastikan tidak punya rencana menutup Tudum.

• Zenius

Di tanah air ada Zenius yang memangkas 200 karyawannya. Perusahaan mengatakan langkah itu diambil karena dampak kondisi makro ekonomi terburuk yang terjadi dalam beberapa dekade.

• Link Aja

Link Aja melakukan re-organisasi sumber daya manusia (SDM) karena dampak pada perubahan fokus dan tujuan bisnis. Dalam responnya kepada CNBC Indonesia, pihak perusahaan mengatakan jumlah pegawai yang terdampak re-organisasi jauh lebih sedikit dari kabar yang beredar.

• JD.ID

Kabar PHK juga menghinggapi JD.ID. Director General Management JD.ID, Jenie Simon mengatakan sedang mengambil keputusan seperti tindakan restrukturisasi di dalamnya juga ada pengurangan jumlah karyawan.^[15]

Lihat pula

• Kewirausahaan
• Model Bisnis
• Akselerator Perusahaan Rintisan

Referensi

1. "Google Cendekia". scholar.google.com. Diakses tanggal 2021-06-28. 
2. "(PDF) Startup Companies: Life Cycle and Challenges". ResearchGate (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2021-06-30. 
3. Yudhanto, Yudho (2019). Information Technology Business Start-up. Jakarta: Elexmedia Komputendo. hlm. 3. ISBN 978-602-04-8721-2.  Parameter |url-status= yang tidak diketahui akan diabaikan (bantuan)
4. Uy, Marilyn A.; Foo, Maw-Der; Ilies, Remus (2015-05-01). "Perceived progress variability and entrepreneurial effort intensity: The moderating role of venture goal commitment". Journal of Business Venturing (dalam bahasa Inggris). 30 (3): 375–389. doi:10.1016/j.jbusvent.2014.02.001. ISSN 0883-9026. 
5. Kronenberger, Craig (2021-02-23). "How the Startup Studio Business Model Is Changing the Startup Economy as We Know It". Startup Studio Insider (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2022-08-16. 
6. Burg, E. van; Gilsing, V. A.; Reymen, I. M. M. J.; Romme, A. G. L. (2008). "Creating university spin-offs: A science-based design perspective". The journal of product innovation management (dalam bahasa English). 25 (2): 114–128. ISSN 0737-6782. Pemeliharaan CS1: Bahasa yang tidak diketahui (link)
7. Zhang, Stephen X (9 November 2015). "The Study of Bias in Entrepreneurship". Entrepreneurship Theory and Practice. 41 (3): 419–454. doi:10.1111%2Fetap.12212 Periksa nilai |doi= (bantuan). 
8. Zhang, Stephen X. (9 November 2015). "The Study of Bias in Entrepreneurship". Entrepreneurship Theory and Practice. 41 (3): 419–454. doi:10.1111/etap.12212. 
9. Ho, Moon-Ho Ringo; Uy, Marilyn A.; Kang, Bianca N. Y.; Chan, Kim-Yin (2018). "Impact of Entrepreneurship Training on Entrepreneurial Efficacy and Alertness among Adolescent Youth". Frontiers in Education. 3. doi:10.3389/feduc.2018.00013. ISSN 2504-284X. 
10. Jaško, Ondrej; Marinković, Sanja (2016-06-03). Proceedings of the XV International symposium Symorg 2016: Reshaping the Future Through Sustainable Business Development and Entepreneurship (dalam bahasa Inggris). University of Belgrade, Faculty of Organizational Sciences. ISBN 978-86-7680-326-2. 
11. "Startups are failing because they make products no one wants". Fortune (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2022-08-15. 
12. Hanlon, Patrick. "Zirtual Crashed But Can Its Brand Still Fly?". Forbes (dalam bahasa Inggris). Diakses tanggal 2022-08-15. 
13. "Why Startups Fail | Lessons From 150 Founders". www.wilburlabs.com. Diakses tanggal 2022-08-15. 
14. "Lebih Dekat dengan Istilah Bubble Burst di Startup". IDX Channel. 2022-06-07. Diakses tanggal 2022--06-12.  Periksa nilai tanggal di: |access-date= (bantuan)
15. Bestari, Novina Putri (2022-05-28). "Diguncang Bubble Burst, Ini Daftar Startup yang Lakukan PHK". CNBC Indonesia. Diakses tanggal 2022-06-12.